摘要：就国际上两大项目管理知识体系——美国的pmbok、欧洲的ICB与我国《建设工程项目管理规范》在其目的和内容上进行详细的比较,阐述了《建设工程项目管理规范》的历史性和局限性,使之有利于人们对项目管理更深刻、更全面的了解,并有利于中国项目管理的理论体系及项目管理水平更好的发展和完善。

摘要：结合吉隆坡MRT项目特点和外部环境,运用pmbok指南知识体系,发展和丰富其中的管理工具,可以极大地提高建设项目管理效益。

摘要：当前,信息化技术已经在军工企事业单位的日常及项目管理中起到举足轻重的作用,对军工企事业单位战略转型具有重要的推进作用。本文通过对军工信息化项目的现状分析,结合航天某所信息化项目管理特点,设计并提出基于pmbok模型的MI-pmbok模型,梳理了典型问题提出应对措施,有效地提升了信息化项目管理的水平和能力,具有良好的推广及应用价值。

摘要：介绍美国项目管理学会 (PMI)标准《项目管理知识体系指南 (pmbok)》的基本理念 ,PM BOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。

摘要：简要介绍了pmbok的发展历程、五大项目管理过程组和十大知识领域,分析了舰船作战系统试验的项目特征。在此基础上,将pmbok与舰船作战系统试验项目信息管理相结合,阐述了试验信息管理中的pmbok的主要体现,以及管理系统的主要功能。

摘要：本文通过对固定资产投资建设项目档案管理工作的特点分析,总结出档案管理工作中存在的主要问题,并进行了原因分析,提出运用pmbok指南对固定资产投资建设项目档案进行管理的思路。

摘要：随着石油企业的持续重组和内部市场的逐步放开,对油建企业传统的项目管理模式提出诸多挑战。为适应当前行业及经济发展新常态,需要企业立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,促进企业健康发展。油建企业在项目管理中探索引入了pmbok项目管理理念,从力求实现国有企业的体制优势和国际先进管理理念充分融合的角度出发,构建了具有油建特色的项目管理体系,体系结合项目管理全周期内关键过程组的本质特征,对企业项目集约化管理的主体即项目管理中心(PMO)如何发挥作用从五个方面进行了职能定位。

摘要：随着新时代水利现代化的不断推进,智慧水利的全方位建设加快,面对新一代信息技术与水利的深度融合,如何利用现代管理理论构建一套科学合理、满足需求的项目管理方法,为水利信息化项目提供有力支撑,成为了必要而紧迫的研究方向。文章遵循信息技术特点,通过分析水利信息化项目分类和管理难点,探索引入pmbok(项目管理知识体系,Project Management Body Of Knowledge)核心理念,构建了具有水利信息化特点的管理过程,包含9大知识领域、5大过程组、42个管理过程,为项目实际管理中过程、输入、输出、工具和技术的进一步细化裁剪提供了基础,具有一定的理论意义和参考价值。

摘要：问题的提出由于我国项目管理专业硕士学位教育开展较晚,除极少数单位外,大多数教育单位的培养方案仍在试验与尝试阶段.如何制定科学和具有特色的培养方案是保证和提高项目管理工程硕士学位教育质量的关键问题.本文拟从对项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,pmbok)的分析出发,探讨如何制定项目管理工程硕士培养方案.

摘要：建设部建市犤2003犦30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系的理论根据,体系结构,体系要素和内容,以及建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用等问题请中国成达化学工程公司高级顾问胡德银先生谈谈他对此问题的观点,供业届人士研究探讨。