摘要：本文立足我国医疗供应链发展的现状,针对spd供应链创新性地嵌入医院运营体系,赋能医院降本增效,按照"实践现状→spd供应链模式梳理→经验启发与优化建议"的思路展开分析讨论。强调通过spd供应链嵌入医院运营体系,构建将医院的耗材物流纳入统一平台进行管理的新模式,通过上海某三甲医院的实践阐明了spd供应链管理的设计思路与建设过程。本文还说明了spd供应链管理实施中的注意事项。

摘要：为了降低卫生耗材招标、采购、配送环节的成本,提高物资管理的专业水平,近年来,医院普遍采取了spd(supply-processing-distribution)的卫生耗材采购的一体化管理模式,这种模式为医院节约了成本,提高了管理效率,但由于过度依赖spd服务供应商,这种管理模式也暴露出一定的风险与漏洞。文章分析了医院与spd服务供应商之间可能存在的风险,基于委托代理理论建立了医院与spd服务供应商之间的博弈模型,对模型进行分析,设计了最优契约,并结合模型结果提出了医院在加强内部控制降低风险方面的对策建议。

摘要：spd供应链是现代医疗机构采用的物资管理新方法,在提高效率、控制成本、节约人力资源方面取得了巨大成效,符合医药供应链的本质特点,是值得推广的现代医院管理模式。效用分配问题是spd供应链在医疗机构实际应用中遇到的难点。目前,国内外对医疗机构spd供应链管理的研究方面,涉及供应链服务流程的优化方案设计、选择的研究较多,对合作收益或效用的分配机制研究较少;对spd供应链短期面临问题的对策研究较多,对如何通过优化成本配置、激励分享的长期合作研究较少。基于上海市第一人民医院(以下简称"市一医院")与spd供应商合作开展的spd供应链改革实践,利用合作博弈论中的经典模型对所涉及的效用分配问题进行探索,讨论了利用有关模型进行效用分配对合作各方利益的影响,确定了适用于spd供应链管理分配的方法。通过将合作博弈论理论方法与公立医院供应链实践应用联系起来,使合作各方得到共赢,从而保持合作项目的可持续发展,并指出使用合作博弈论模型进行计算时需要注意的若干问题。该方法对于公立医院供应链管理改革具有较强的指导意义。