摘要：大学时第一次接触＂施工组织设计＂不知所云,工作后以为施工组织设计是厚厚的一堆技术文档。搞了几年海外工程,才终于弄明白,老外也是要编施组的,他们的施组整体叫做Project Execution Plan（PEP）或直接叫Construction Planning,其中最重要的就是我们所讲的进度计划（Programming或scheduling）,而具体的施工方法叫M e t h o d Statement。与我们的进度计划只是画几个横道图不同,老外的进度计划要做工作内容分解（WBS），要找关键路径（Critical Path），要加载资源，要真正成为纲举目张的根本性计划。

摘要：Y2002-63122-251 0218222应用功率轮廓控制的功率约束测试调度=Power con-strained test scheduling using power profile manipulation[会,英]/Rosinger, P. M. & Al-Hashimi, B. M.//The IEEE International Symposium on Circuits and Sys-tems Vol. 5 of 5.—251～254(HE)Y2002-63122-255 0218223在功率约束下分组测试调度的组合树增长技术=Acombined tree growing technique for block-test schedulingunder power contraints[会,英]/Muresan, V. & Wang,X.//The IEEE International Symposium on Circuits andSystems Vol. 5 of 5.—255～258(HE)