摘要：30 m望远镜三镜为长轴3.594 m,短轴2.536 m的椭圆形微晶玻璃反射镜。其支撑结构采用了多种柔性结构,以释放非支撑方向的自由度。使得轴向支承和侧向支撑能够相互解耦,并减小支撑结构与镜子材料的热胀系数不匹配带来的热应力。柔性件柔度越高,在望远镜观测条件的扰动下镜面面形越好。但过高的柔度会降低柔性件的屈曲临界载荷,导致结构发生屈曲失效。为此需要计算出望远镜观测过程中柔性结构所承受的最大压力载荷,计算相应的屈曲安全系数SFBuckling。对比了典型结构非线性屈曲分析和特征值屈曲分析的区别,不断迭代设计和分析,柔性元件的SFBuckling和柔度取得了一个较好的平衡点,热扰动下的面形也达到了设计要求。

摘要：tmt(Thirty Meter Telescope)望远镜是一台R-C式的30 m口径光学红外望远镜,其三镜为椭圆形平面镜,口径为3.594 m×2.568 m,质量达到1.8 t,三镜系统需要把来自次镜的光折转到望远镜两侧耐氏平台上的一系列科学仪器上,具有跟踪和快速定向功能。支撑系统包括底支撑系统和侧支撑系统,根据tmt对三镜的面形要求,提出了底支撑系统采用18点Whiffletree结构,通过优化分析,面形RMS值达到118.5 nm。针对侧支撑系统,提出了基于kinematics原理的12点支撑方式,侧支撑作用下的面形RMS值为4.7 nm,两者综合作用下的面形RMS值优于77 nm。按照支撑系统方案,设计了一种满足一定质量和体积要求的支撑系统结构。

摘要：时至今日，传统的舞蹈动作编创或单纯的舞台舞美设计既无法满足新技术下艺术创新的需求，也不完全符合新时代下舞蹈作品形式新、受众广、传播快的市场趋势。高校作为推动艺术创新实践的载体和培养艺术创新人才的基地，应致力于研究与指导tmt融合新时代下的舞蹈教学新发展，特别是一些综合性高佼，具有开展交叉学科创新和实训基地建设的特殊优势。

摘要：为了使tmt三镜系统具有跟踪瞄准功能,同时可以校正由于重力引起的结构变形,设计一个大型的Stewart平台来完成三镜的Tilt调整。根据初始参数对并联机构进行了位置反解的计算,并分别对支腿轴向力和刚度进行了建模,最后使用了Matlab进行优化计算,得出一组最优解。根据所求出的最优解使用ANSYS建立了三镜系统的参数化模型,并与Matlab联合仿真,对三镜系统的各个工况进行了有限元模拟。仿真得到三镜各个工作位置时的支腿的伸长量、重力下的变形、第一阶模态值以及六根支腿内力。模拟结果显示,最终设计的Stewart平台支腿的最大变形量为0.813 mm,与优化前的模型相比下降了20%;第一阶模态最小值为16.7 Hz,与优化前的模型相比上升了18%;六根支腿的轴向力最大值为27 219 N,相比优化前下降了15.9%。

摘要：近年来随着我国tmt(数字新媒体)产业的迅猛发展,互联网、移动媒体、数字电视、触摸媒体等新媒体开始逐步渗入百姓的日常生活中,这既是一种信息和技术的变革,也是对企业广告营销模式和营销手段的一种挑战。tmt技术的发展,将使新媒体成为企业所亲睐的广告营销平台,同时也迫使企业逐步摆脱以往粗放的纯粹的推式营销模式,转而采取以互动、精准、定位为主要特点的新型广告营销模式。

摘要：本文选取2012年沪深A股上市1063家制造企业数据为样本,研究了tmt内部薪酬差距对企业投资行为和企业绩效的影响。结果表明:拉大tmt内部薪酬差距能够在一定程度上促进企业积极性投资,扩大企业投资规模,提高企业绩效。研究结果深化了tmt内部薪酬差距对企业绩效影响的内在机理分析,以期为我国上市制造企业tmt薪酬制度设计带来启示。

摘要：高层管理团队(tmt)作为企业的战略制定与执行层,对企业核心竞争力与绩效的提升起着至关重要的作用。文章基于和谐管理理论,分析了企业战略与发展主题之间的区别与联系;分析了发展主题的辨识与判定,以及以"和则"、"谐则"为两大工具库的和谐机制的设计与构建,给出了企业tmt战略执行过程的新模式。

摘要：选取350家沪市A股制造业2008-2013年度的数据构建非平衡面板,研究债务融资行为的效率性问题:是企业价值的激励工具还是高管团队(tmt)薪酬自利的隐性操纵?实证检验表明,企业债务融资具有显著的价值激励功能,但在债务融资过程中亦存在tmt薪酬的自利行为,导致高管-员工薪酬差距因此扩大。进一步研究发现,国有控股企业中债务融资的价值激励效果更为显著,而民营企业中tmt薪酬自利现象则更甚;tmt还通过操纵债务期限结构以达到自利目的,而这一行为将会损害债务融资对于企业价值的激励效果。因此,监督部门要注意防范tmt过度的薪酬自利和对债务期限的隐性操纵行为,同时设计更为合理的高管薪酬契约。

摘要：OVUM是一家在世界电信产业界富有权威性的独立/中立咨询顾问公司；从事信息通信技术（ICT）商业策略研究，研究领域涉及电信、IT、广电及互联网4大领域。OVUM拥有30年协助全球电信业制定策略、规划及国家电信法规的丰富经验。OVUM全球电信研究报告在大量有关情报研究的基础上从商业的角度对运营商的网络投资及运营、业务创新、营销策略、政策法规、客户市场需求、新兴技术和前景预测，帮助运营商在不断变化的政策环境和市场环境中稳固地位的同时，更加有效地谋取潜在的商业价值;并为运营商的规划设计单位提供不断更新的全球电信市场动态和战略视野以帮助产品创新。本刊设置OVUM观察专栏，定期发表OVUM的研究成果，包括翔实的相关信息，供信息通信业有关管理、规划、决策人士参考。

摘要：要有效应对复杂多变的环境,高管团队(tmt)作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位成为企业的必然选择,但如何使tmt整合为一个共享、合作和集体决策的团队始终是理论界探讨的难题。本文以结构化理论为基础,采用多案例研究方法,从团队结构构建的视角研究CEO如何促进高管团队行为整合。本文通过对8个案例的配对研究发现,CEO可以从资源、规则两方面构建良好的团队结构促进tmt行为整合。建立团队规则的行为包括:引导tmt形成战略共识、激发tmt探索式学习意识、培育tmt成员间的信任氛围以及界定清晰的tmt岗位职责。分配团队资源的行为包括:授予tmt胜任者结构性权力、设计公平的"事业型"薪酬体系。