摘要：建筑和规划设计需要创新,因没有创新,我们的城市和乡镇得不到改善、更新和再生。只有不断地实践才能知道城市和乡村的实际情况,不断地实践就是要不断从新的起点求得进步。我们老一辈建筑师们十分重视实践,不但是因为业主的要求,而且是一种职业所在。所谓business heart,是一种职业的道德规范,且是价值体系。

摘要：面对日新月异的经济环境,中小企业如何有效推进信息化建设,实现信息化管理,已成为企业成长、竞争的关键。为了满足我国中小企业的需求,SAP公司专门设计了SAPbusinessOne解决方案,有效推进了中小企业信息化管理的发展方向。

摘要：爱尔兰副总理兼企业贸易与职业部部长Mary CoughlanTD和总部位于美国亚利桑那州菲尼克斯的高性能高能效硅解决方案领先供应商安森美半导体（ON Semiconductor。美国纳斯达克上市代号：ONNN）宣布。在爱尔兰工业发展局（IDA Ireland）的支持下，安森美半导体于爱尔兰Limerick的Raheen business Park设立新的研发中心。这研发中心将为半导体设计师和工程师创造49个职位。

摘要：1引言中国移动村通工程和应急通信系统工程中大量采用IDR（Intermediate Data Rate，中等数据速率）／IBS（Intelsat business Services，Intelsat商用业务）卫星方式解决边远基站和车载基站的传输问题。IDR定义的是点对点、对称的双向链路，承载64kbit／s～44．736Mbit／s的业务，IBS与IDR技术非常类似。为了更好地传输网管信息，实际网络建设中采用的是基于设备厂商私有协议的传输格式。

摘要：大多数音乐爱好者都不会对惠普公司新型智能手机上凸起的导航轮感到陌生，有了它，使用者动动手指便能随心所欲地控制手机了。惠普公司掌上产品业务负责人戴夫·罗斯奇德在演示新饥型“iPAQ600 business Navigator”时，称这一导航轮“有点像iPod”。他说，有理由将这一特色包含在产品设计中，

摘要：城市中央商务区（CBD，Central business District）开发强度高，容积率较大．其产生与吸引的交通量巨大。随着国内机动化水平的迅速提高．小汽车拥有量与使用率迅速上升．导致CBD停车矛盾日益突出．“停车难”问题成为CBD规划与管理需要解决的重点问题。根据国内外多年发展经验研究，停车共享模式是近年来重要研究与实践方向。

摘要：国际动态赫尔佐格＆德梅隆建筑事务所完成＂爱克泰隆制药公司＂办公楼赫尔佐格＆德梅隆建筑事务所（Herzog＆de Meuron）最终完成了＂爱克泰隆制药公司商务中心＂（Actelion business Centre）。这幢采用悬臂结构的办公楼位于瑞士的阿尔施维尔,由一些长方形的建筑体组成,被描述为像＂俄罗斯方块游戏＂（game of Tetris）的相互重叠的方块。这幢大楼的建筑面积为27 470m^2,有350个办公室,设计了节能装置,为雇员提供一种开放的工作环境。

摘要：随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。因此,深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文通过对企业集团财务管理现状及现有模式的利弊分析,提出了一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。

摘要：诺基亚在伦敦和纽约同步推出的全新E系列三款新机是面向商务用户的优化产品：它们分别是拥有出色语音功能和经典外观设计的E60、专为移动电子邮件定制的E61以及多功能合一的信息收发终端E70。同时，这三款产品除了支持当今最流行的电子邮件解决方案，比如：BlackBerry．诺基亚移动商务中心（Nokia business Center）、Seven Mobile Mail等等之外，还全部搭载了Symbian 9.1操作系统和S60第三版软件平台。此外，E系列产品还全部支持3G（WCDMA）网络、WLAN、蓝牙及红外，并与USB2.0兼容。

摘要：业务流程再造(businessProcessReengineering,BPR)是1990年由美国管理学专家迈克尔·哈默(MichaelHammer)教授最早提出的。1993年,他与詹姆斯·钱辟(JamesChampy)合作出版了《再造公司:企业革命的宣言》一书,引起了管理学界巨大的轰动,在全球掀起了一场流程革命浪潮。业务流程再造就是针对企业竞争环境和顾客需要的变化,对业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重构,以求在速度、质量、成本、服务等各项绩效考核指标上取得显著的改善。业务流程再造是对组织中及组织间的工作流程与程序进行的分析和再设计,并指出了业务流程的两个重要特征:一是面向顾客,包括组织外部和组织内部的顾客;二是跨越职能部门、分支机构的既有边界。实践证明,BPR方案并不是简单的信息技术提速,只有具有鲜明的行业特征,并且根据具体选择要求不同方法才能成功。金融机构的商业流程涵盖了更多的信息集中和服务定位,所以金融机构BPR方案也不同于一般的制造性公司。