摘要：epc(Engineering, Procurementand Construction)总承包模式在工程建设领域的应用较为广泛,是一种常用的合同形式。该模式在建筑工程设计、采购以及施工环节的应用,由总承包商负责项目的全过程管理和交付。然而,epc总承包模式的应用存在着一定的合同风险,可能会影响项目的顺利实施。因此,需制定针对性的应对措施来降低合同风险的发生。鉴于此,本文围绕epc总承包模式的合同风险及管理措施展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。

摘要：本文探讨了epc(Engineering, Procurement, Construction)总承包模式下施工一体化的相关问题及解决对策。通过概述epc总承包模式下设计施工一体化的可行性、设计施工一体化对提高epc项目效益的作用引出epc总承包模式与设计施工一体化的耦合性和互利性。针对epc总承包模式下设计施工一体化中面临的问题,本文提出了加强设计与施工的沟通与协作、建立完善的设计施工一体化管理体系、加强项目成本风险管理、引入先进的设计施工一体化技术、方法和风险管理机制等建议,旨在为epc总承包项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。

摘要：水利工程是社会公共基础设施的重要组成部分,在人们的生活中扮演着非常重要的角色,水利工程的建设受地质地形条件、水文条件、气候环境影响较大,且因为施工周期长,对施工进度、工艺、材料都有严格的要求,对此需要加强工程管理,采用一种现代化的管理模式更好地满足工程建设要求。epc总承包模式是当前国际上通用的一种工程管理模式,这也是当前国际项目管理的主要趋势。在该模式下可以对工程项目建设进行一体化、集成化管理,可以实现建设过程中各个单位和部门、专业权力与责任的统一,有效解决早期设计和施工相互分离模式下的弊端和问题,实现管理目标。本文主要浅谈epc总承包模式在水利工程中的应用,旨在加强水利工程建设中的设计、施工、安全、造价控制、合同和进度等多方面要素的管理。

摘要：在建筑行业竞争日渐激烈的环境中,epc(设计—采购—施工)总承包模式作为一种新兴的项目交付方式,逐步开始得到应用。该模式整合工程项目的设计、采购、施工等环节,并将其交由同一承包商负责,旨在使权责更加明晰,并提高项目管理的协调性和效率。然而,在epc总承包模式的实践中,建筑经济管理仍然面临诸多挑战。我们深入探讨epc总承包模式下建筑经济管理的关键和未来发展方向,以期为相关从业者提供指导。

摘要：epc总承包模式在建筑工程领域中具有广泛的应用,其中成本控制是确保工程项目成功实施的关键之一。本文基于epc总承包模式,探讨了建筑工程成本控制的关键因素,并通过案例分析归纳总结了成功与失败的经验教训。研究发现,合同条款与风险分配、项目管理与监控机制、供应链管理与资源调配、技术创新与工程设计、以及法律法规与政策环境等因素对于epc总承包模式下建筑工程成本控制具有重要影响。本文还提出了通过提升合同管理水平、加强项目监控与风险应对、优化供应链管理与资源配置、推动技术创新与设计优化、以及完善法律法规与政策支持等建议与对策,为今后相关研究和实践提供参考。

摘要：我国城市化建设进程的深化推进,推动了建筑行业进入高速化发展阶段,开始衍生出众多崭新的建筑承包模式,其中epc总承包模式有着突出表现,对于把控工程项目成本,优化提升工程整体质量起到积极作用。本文以epc总承包模式概述为切入点,探讨了epc总承包模式下的工程项目管理难点问题,重点分析了其管理有效策略,以期将此模式的优越价值最大化发挥出来。

摘要：epc总承包模式是工程总承包模式之一,是指从设计、采购、施工整个过程由建设单位通过合规的方式委托一家总承包单位实施,总承包单位对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能并经竣工验收合格的工程承包模式。本文通过分析epc总承包模式的特点,并结合审计实践中发现的问题,从发挥设计单位作用、完善合同示范文本、落实监管单位职责等方面进行分析,以期破除epc总承包模式下设计、施工“两张皮”的问题,推动完善政府投资控制政策体系,为我国epc总承包模式健康发展提供助力。

摘要：深入研究了在epc总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

摘要：探讨了epc总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素。为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施。

摘要：研究了epc总承包模式下的全过程成本管控背景,总结了epc总承包模式下的全过程成本管控影响因素,分析了epc总承包模式下的全过程成本管控措施。得出:epc总承包模式下,全过程成本管控与设计方案科学性、采购计划合理性、供应商选择、施工安全质量等均具有较大关系,总承包商应注重从设计阶段、采购阶段、施工阶段着手,加强成本管控,确保成本管控效果。