摘要：epc总承包模式是一种集设计、采购、施工与一体的新型建筑施工承包模式,在建筑工程管理中有广泛的应用范围。目前,epc总承包模式还有待进一步完善,为了解决这一模式下工程管理中存在的问题,需明确管理要点,进一步优化管理模式。本文主要以epc总承包模式为研究对象,阐述对建筑工程管理的优化对策,旨在有效提高工程管理水平。

摘要：epc总承包模式在工程建设领域应用广泛,控制整个过程的成本始终是一个重要问题。需要了解epc总承包模式的基本概念和适用范围,分析整个成本控制过程中的困难和挑战,包括对合同条款的理解、风险评估、设计变更的管理等。提出一系列控制措施,建立合理的工程结构体系、加强与供应商的沟通与协调,实现风险分担机制。

摘要：近几年,随着经济的发展,各个行业都有了很大的发展,其中水利建设的发展尤为显著。虽然目前国内大部分水利部门都对自己的工作充满信心,但在实施过程中仍然遇到一些困难,影响了项目的顺利实施。随着epc项目总承包模式的推广,上述问题在一定程度上得以解决,同时也提高了整个项目的施工效率。长期以来,我国水利水电项目采用“设计—施工”的承包方式,存在诸多问题。文章就水利水电项目epc总承包模式的运用和思考进行了论述。

摘要：设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,epc)是随着经济全球化发展逐渐兴起的一种新型建筑施工承包模式,被广泛应用于建筑工程管理领域。目前,epc总承包模式仍处于初期阶段,需要进一步完善。本篇文章首先介绍了epc总承包模式的特征和优势,然后分析了epc总承包模式下所存在的问题,并结合相关的工程案例,总结出了epc总承包模式下建筑工程管理的优化对策,希望能对相关人员有所帮助。

摘要：epc总承包模式在当前工程行业发展中比较常见,对于业主而言具备理想的便利条件,但是对于总承包方却提出了较高的要求,需要其能够围绕着整个项目进行全方位管控,尤其是在投标报价、设计、采购以及施工环节中,更是需要加大管理力度,确保项目能够得到有效落实推进。本文就重点围绕着epc总承包模式在当前的应用表现,及其总承包方项目管理要点内容进行了简要分析论述,希望具备参考借鉴作用。

摘要：epc模式是一种涵盖设计、采购、施工的建筑工程总承包模式,广泛应用于国际工程。随着建筑业的发展和管理水平的提高,我国的建筑管理模式也与世界接轨。因此,更高效、更节约资源的epc总承包模式在我国逐渐兴起,并已应用于大型基础设施项目。这种承包模式已经成为我国大型建设项目的主流模式。通过对工程总承包模式下全过程成本控制的研究,总结了工程总承包模式的优势;阐述了目前我国工程总承包模式下各阶段成本管理的要点;探索总结了工程总承包模式下全过程成本控制的优化策略。

摘要：在 epc 工程总承包形式下,承建商在本钱办理过程中存在许多问题和危险。例如,固定价格合同、商场不稳定、财政危险、规划过于保存、施工图纸可能差、材料设备供给缺乏等因素直接影响工程造价。为了更好地进行 epc 项目总承包形式下的造价办理,有效地避免项目实施过程中出现预算超支、资金短缺等问题,承建商有必要把造价操控思维贯穿于项目的全过程,在规划、施工等各个阶段的造价办理中,进步项目的造价办理水平。选用 epc 工程总承包形式,可以进一步整合规划、采购、施工和其他作业,有助于承建商的全体办理和操控,最大极限地进步承建商的办理水平和技术效益。经过本钱办理进步工程建造效率和工程质量。这种改进在建筑行业具有广阔的发展前景,承包商只需不断改进工程总承包形式,操控和办理工程造价,就能有效地下降工程造价,进步工程质量,到达预期的出资回报方针。

摘要：epc模式作为发达国家的一种主流工程总承包模式,与传统承包模式相比具有很多的优势。阐述了epc总承包模式的特点,论述了在epc模式下各个建设阶段的工程造价的管理与控制内容与方法。

摘要：epc工程总承包主要是业主将建设过程之中的各个步骤包括设计-采购-施工等全部环节,都发包给具有资质的总承包商实施,在了解业主的要求之后,将建筑工程进行整体建设的一种模式,这种模式实施起来可以缩减工程工期,提高建筑质量,具有诸多优势。可是如果合同方面出现了漏洞,很有可能会影响epc工程的总效果,所以必须要求相关工作人员全面加强合同管理,确保epc工程内的所有管理工作符合合同要求。本次研究就是基于epc总承包模式对其合同管理工作进行分析,并在此基础上找到能够解决合同管理的疑难点,商议对策,全面改善epc工程的总承包模式的合同管理。

摘要：进度控制作为epc项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用。合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础。基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批。