摘要：epc总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是epc总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重。探讨了设计牵头的epc总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量。

摘要：随着当前社会经济的进步,我国石油化工行业发展极为迅速,石油化工项目epc总承包模式已经得到广泛应用,而石油化工项目epc总承包模式下的设计管理对整个项目工程质量、进度、成本有着极为重要的协调、促进作用。

摘要：epc总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以epc工程总承包模式为研究对象,对epc工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。

摘要：水电站工程epc总承包模式是集设计、施工及采购为一体的工作模式,在其具体的工作过程中,项目管理是一项比较重要的工作。通过对这种以设计为龙头去开展水电工程epc总承包的优势和必要性的分析,研究其项目管理工作的任务和重点内容。本文以芙蓉江沙阡水电站工程总承包工程为例,对其项目管理模式进行了相应的研究,力求对epc总承包模式的未来发展提供详实的理论依据和积极的价值意义。

摘要：近几年,随着建设项目总承包的实施,在 epc模式下,工程成本控制在各大设计院中得到了广泛的运用。在这种大环境下,建设工程总承包的成本控制与管理面临着许多问题,给众多施工总承包单位带来了巨大的风险。在 epc总承包模式下,如何使工程成本管理得到科学合理的管理,工程总承包单位要在设计、采购、施工等各个环节进行管理,从而建立完善 epc总承包模式的工程造价有效控制管理系统,以为建筑企业未来高质量发展打下坚实的基础。文章从施工项目 epc总承包的角度,对工程成本的各个环节进行了详细的分析,并就其各环节的具体实施策略进行了讨论,以期为有关单位提供参考。

摘要：设计采购项目epc总承包是指工程项目的设计、采购、施工和试运行服务,并对工程质量、安全、工期、造价等方面的全面负责。epc总承包是一种将设计、采购、施工一体化的综合管理模式,简化了发包人与各方之间的契约关系,从而明确了项目的建设职责和目标。随着全国水利项目epc总承包模式的试点,水利项目的管理方式也出现了多样化的趋势。文章分析讨论了水利项目epc总承包模式中的问题,并提出了相应的解决办法。

摘要：epc模式是目前我国推行总承包模式最主要的一种,它将建筑工程管理和设计施工结合,业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、施工、采购,对其所承包的工程质量、安全、工期及造价等内容全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能并具备使用条件并经过竣工验收合格的工程总承包模式,也是我国现行的《建筑法》提倡推广的一种模式,这种模式目前在陕煤集团内部也大力推广,它与传统的项目总承包管理方式相比,增加了一个设计环节,但是它降低了业主方的项目风险,因为承包方从设计环节开始的施工全过程都交给了承包方承担,使各个施工环节融为一体,也保证了项目能早日投产。

摘要：随着全球基础设施建设不断发展,国际工程项目中的epc(工程设计、采购和施工)总承包模式越来越受到关注。主要研究国际epc总承包工程项目管理的关键点。首先,深入分析epc总承包模式的优势和挑战,重点探讨合同、风险和供应链管理等关键因素。其次,讨论项目团队构建、沟通与协作、资源配置等关键管理技巧。同时,研究先进技术的应用,例如人工智能和大数据分析在epc项目管理中的作用。最后,通过案例研究总结成功的epc项目管理经验,并提出解决潜在问题的策略。旨在为国际epc总承包工程项目的成功实施提供有益的参考,推动工程管理领域的进步和创新。

摘要：在前期工业化发展过程中,粗放式开发与浪费式消耗,给生态环境造成了严重破坏。进入本世纪后,各种危机频发。其中,能源危机的出现,对人类的生存造成了直接威胁。我国政府以高水平的顶层设计能力创建了系统性的国家治理体系,并且,运用化危为机的新思想,推进了新能源战略,进一步增强了对新能源的开发与运用。本文以此为背景,选取新能源光伏电站epc总承包模式分析作为研究题目,概述了新能源光伏电站,剖析了epc总承包模式的应用优势。并以此为基础,分别从图纸设计、材料控制、施工成本管理方面,对新能源光伏电站epc总承包模式的运用进行了具体讨论。

摘要：一、前言epc总承包模式指的是集“设计、采购、施工”于一体的工程管理模式,即工程总承包企业负责整个项目的设计、采购、施工等[1]。工程总承包企业因为需要考虑与管理的工程项目内容较多,同时因为专业、技术、设备等受限,工程总承包单位需要视情况将部分项目分包出去,由分包单位具体负责整个项目中的某一项施工内容,即根据epc项目情况进行分包招标。