摘要：导致卫哲辞职的阿里巴巴“欺诈门”事件，沸沸扬扬的支付宝股权转让事件，一再将阿里巴巴集团推到聚光灯下。从创业之初的野蛮生长到目前的打造“大淘宝生态圈”，在不断的打破边界、开放融合中，其商业模式一步步清晰：打通B2B和C2C，提供从线上到线下的电商基础设施，构建无数中小企业和4亿买家活跃的交易平台，进而吸引各类开发商和服务商，形成一个立体化的电商生态圈。阿里巴巴集团不仅从中获得平台流量带来的广告和佣金收入，无数交易数据也为其开辟了数据销售盈利的可能。在电子商务爆发性增长和中国经济向消费拉动的转型中，其未来极具想象空间。不过当下，马云首先需要应对来自敦煌网、京东商城、当当网以及财付通等不同方向强劲对手的挑战，以及内部整合与掌控的命题。

摘要：作为西方文化及艺术重要载体的提琴，同样也是颇受瞩目的艺术投资品。尽管其整体的年均回报介于3，34％之间，但长期以来稳健的价格表现促使越来越多的个人和机构投资誊将其作为分散风险的投资工鬓。目前，由于古董提琴高昂的价格，出现了“共同出资再租给演奏家”的投资方式，古董提琴基金也应运而生。更为重要的是，收藏小提琴不仅意味着购买了一张通向高雅音乐殿堂的入场券，同时还有机会给数以千万计的听众带去听觉的享受。精神上的愉悦对许多藏家而言足以弥补较低的投资回报。

摘要：在国际投行业受金融危机冲击出现大变革之际，国内投行业也悄然展开变局，融合与转型成为当前行业的两大关键词。一方面，在中小项目为主导的发审格局下，各投行分守大项目或中小项目的差异化定位面临调整，投行大中小项目通吃的融合趋势已现端倪；另一方面，伴随投行角色继续由单纯的通道服务商向综合服务商转换，债券承销、直投、财务顾问等业务日益成为新的利润增长点，抢先布局的企业可望赢得新一轮竞争的先机。同时，地方性投行上市后实力递增，增强对市场份额的争夺，为老牌投行带来了新的威胁，并进一步模糊了原有阵营的边界，加速了行业格局的重构。而2009年以来频繁出现的超募与破发现象则表明，本土投行仍需要提升定价能力、创新能力等专业水平，并通过规范的制度设计杜绝相关利益冲突。

摘要：中国经济增速放缓，商业模式创新对中国企业实现升级换代和持续发展的重要性愈发凸显，初创企业需根据自身资源进行商业模式设计，而已经在行业内取得一定成绩的领先企业更需要顺应市场环境变化对其商业模式进行重构，这其中体现的是一种顺势而动的智慧，

摘要：咨询机构Bemstein2009年出据了一份可能被并购的奢侈品企业名录，当时排在次席的宝格丽于2011年3月成了LVMH的囊中之物。来自意大利的鞋业集团Geox同样“榜上有名”，对此，其品牌创立人兼集团主席波莱加托平静地表示：“并购与否都是市场化的产物，但我不会卖掉任何一股股票，因为我相信Geox还存在巨大的成长空间。”这个红酒世家出身的意大利人，当年一脚迈进制鞋业，而今，踩着“可呼吸的鞋底”、带着所标榜的意大利设计，成就了一个年销售8.5亿欧元的全球第二大休闲鞋业集团。

摘要：2009年8月，当银监会颁布《消费金融公司试点管理办法》，大多数国内金融机构还在观望之时，在金融海啸中逆市成长的捷信集团——中东欧地区最大的私有金融服务集团（PPF集团）全资子公司，己潜行中国消费金融领域多年。为了规避政策限制，捷信集团设计出“资金运用＋信用担保”的独特运菅模式，并凭此步步为营完成在华的初步布局。