摘要：宁波工程有限公司（简称SNEC）是中国石化集团下属的以技术为先导，设计为基础，工程总承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。

摘要：既从事国内采购，又从事国外采购；既服务于国内项目，又服务于国外项目，中国石化工程建设公司（以下简称SEI）采购部可谓身手不凡，神通广大。SEI是新中国成立最早的石化设计单位，也是国家批准的第一批以设计为主体实行工程总承包的大型工程公司之一。经过五十多年的发展，

摘要：专业公司要在标准化设计、标准化采购以及建立统一规范的采购技术标准方面,发挥专业优势。

摘要：中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司，是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司，现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。目前公司采购管理部总员工数44人，分为6个专业组，实行矩阵式管理。2009年完成采购合同金额为11．6亿元。

摘要：四年一度的足球盛宴让全世界人们的目光都投向了巴西，在欣赏各国球星精湛球技的同时，很多细心的观众还发现了赛场屏幕上醒目的中文广告．有媒体调侃：“尽管中国球队很难出线，但中国制造却与世界杯紧密相连”。据悉，本届世界杯，巴西政府采取绿色采购政策，小到环保纸杯，大到新能源客车，“中国制造”提供了难以计数的产品，这些通过践行环保理念赢得机会的企业，被称为“中国绿公司”．

摘要：通用电气公司前CEO杰克韦尔奇曾说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”如今的石油石化企业，采购部门更多地担负起了成本管理的重要使命，在采购管理上想尽一切办法精打细算。于是，成本分析作为成本控制的一种技术手段，越来越被采购部门所重视，而要建立现代化的成本分析模式，石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。为此，本期特别策划着眼成本分析的视角，对成本分析的意义、方法进行解读，从全生命周期总成本的范畴进行成本分解，从战略转型的高度拓宽视野，并通过案例清晰再现了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析，成功进行成本控制。

摘要：九十年代初，IBM的所有分子公司都有自己的采购团队，这些采购团队之间互不交流，信息不共享，光是广告运营商全球就有七十多家，宣传着不同的声音、形象。由于区域限制，各采购团队难以保证能够各自找到最优供应商，同时，失去了大批量购买的价格优势。种种不利情况迫切要求对采购进行变革。加之，2006年，IBM将电脑硬件制造业务转卖联想，从传统的硬件制造企业成功转型为软件、服务及整体解决方案的提供商，随着业务的转型，采购转型的要求尤为迫切。IBM由此开始了日后看来极其成功的采购转型之路。

摘要：近日，我国自主设计和建造的3000米深水铺管起重船“海洋石油201”顺利出坞。而在此前，我国首台海洋钻井隔水管装置研制成功并亮相，由上海外高桥船厂建造的世界第六代3000米深水钻井平台“海洋石油981”也顺利出坞……

摘要：集中规模招标是企业实现集团化运作、集约化发展、精细化管理的有效途径。国家电网公司通过推行集中规模招标，有效发挥了企业的集团化规模优势，节约了规划、设计、运营等各项成本，降低了各项消耗和支出。

摘要：2011年天津召开的＂中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会＂上,中国石油集团公司副总经理喻宝才说：＂我们期望任何一项新业务的发展,都请有价值的合作伙伴,从采购的源头特别是设计甚至立项阶段就开始介入。