摘要：煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有:不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。

摘要：煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充,给予员工充分的认同感。煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度。其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望。

摘要：当前,煤炭企业人力资源管理理念落后、定位偏低,激励机制不健全,缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯设计及全面的人力成本分析;人力资源管理者专业化和职业化素质相对较低,缺乏先进的管理办法、工具和技术。在人力资源开发方面,企业存在着培训意识不强、经费受限制,培训范围狭窄,缺乏针对性,效果不显著以及缺乏培训效果反馈机制。煤炭企业人力资源开发要重点做好培训开发、职业生涯开发和组织开发。