摘要：高校后勤社会化是高校内部理体制的一场深刻变革 ,它要经过一场阵痛的过程 ,才能完成量变到质变的飞跃。因而对后勤集团发展战略设计作些探讨很有必要。一、后勤社会化改革目标设计孙子云 :“凡事预则立 ,不预则废”。高校后勤社会化改革的目标是改革现有的后勤管理模式和运行机制 ,解决旧体制存在的事企不分 ,职能交叉 ,资源配置不合理 ,服务质量和效益不高的现状。推行后勤社会化改革实现高校后勤经营管理的专业化、集约化和企业化。高校社会化改革必须始终坚持为学校教学、科研和师生生活服务的宗旨 ,要有利于提高后勤服务的质量和管理水平 ,有利于减轻学校负担提高办学效益 ,有利于保证学校的发展和稳定。高校是后勤社会化改革的主体 ,也是最终受益者。二、后勤社会化改革的基础、条件、障碍与运作方法设计后勤集团是个企业名称 ,但它与社会一般企业不一样 ,有它自身的特殊性。它的主营业是为办学服务 ,它的主产品是为学校教学科研服务培养社会所需要的各类人才和优秀人才 ,是一种特殊的“产品”。由于学校后勤这种特殊的地位和职能 ,所以小平同志称之为学校“三套马车”之一。高校后勤社会化的改革不是不要后勤 ,而是要把后勤办得更好。后勤改革主要需要三个条...