摘要：中国本土广告公司,你的公司可以打破框架重新来吗?你的公司值得年轻人拥抱吗?不要说我们没有运气,是因为我们不够努力记得数年前,黑马的张小平老师曾经在一篇文章中对中国七十年代出生的广告人寄予了希望,当时看到烁烁文字,激动不已。首先,我代表中国广大的七十年代出生的广告人向《广告人》杂志和广告前辈们表示感谢,感谢对我们的关注,我们正在路上。广告到底是个什么行业?恐怕答案是各有千秋。有来自经营方式的答案,我们可以大谈制度与管理的关系。然而,先有诞生,后有管理。有来自相关行业的答案,我们可以找到一堆广告相关行业。然而,先有行业,后生连理。有来自经营项目的答案,我们可以说不同的公司收获不同。然而,先有创意,后有手艺。

摘要：今天,是2005年3月5日,按照节日来算,该是学雷锋,今天我们应该发扬雷锋精神,说点真话给广告同仁共享,报怀革命乐观主义精神谈困惑。按照农历节气计算,今天是惊蛰。所谓惊蛰,是指广告人从去年入冬以来,经过春节的休整,度过节后的公司培训,到今天,差不多抖擞一下,钻出洞穴来寻觅生存。这困惑!只要是眼前的困惑咱广告人都不怕,因为咱们广告人智勇双全,基本能够战胜和克服。可是有一些一时半会儿都解决不了的困惑,倒是让人劳神费劲。先说这个其一,“诚信和法律,哪个管用?”。最近,万马堂为某 ShoppingMall 客户做整合推广。由于 ShoppingMall 本身是一个新兴行业,客户这方面的专业市场人员可谓空白,正由于市场部门的不专业和眼光狭隘。

摘要：这是一场以高科技、新产品为背景,以世界十数个杰出品牌为支持的强势整合营销传播。它点燃的市场,将照亮全球的视听影视新领域。今天上演的是精彩纷呈的中国节目!

摘要：中国零售业发展到今天，表面上看，可谓“闹哄哄你方唱罢我登场”，好不红火，竞争激烈!可定神一看。浮流之下暗藏危机，而且有席卷大树根基的症状。

摘要：现在广告公司赖以生存的核心竞争力是:自己对商业(消费业)理解的能力。有了这个能力,创作才会有爆破力;有了这个能力,才能赢得企业的尊敬。

摘要：说句玩笑话,在这个没有法定广告行业15%佣金的中国广告市场,事实上,我甚至不知道还有什么是所谓的广告行业的地区优势,只有连外国人都看不懂的规律需要我们中国广告人自己来给出答案。上海的本土广告公司相对于北京、广州来说,声音是小了一些,规模也秀气了一些,但如果把上海的广告优势简单地归结成为:在于大量的外企广告公司的驻足,我认为是不全面的。上海的本土广告公司在整个中国广告业与国际广告业的交手中付出了巨大的利益代价(4A 的来临曾经让我们丝毫没有准备)。可能其他地区的广告公司只需要一杯茶酒,一份热情就能获得业务,但上海的同行们却有时不知道差错出在什么地方!难得的是他们竟然可以坚持下来。

摘要：桑巴世界杯虽已落下帷幕，但关于它的话题将持续整个夏天，本届赛事创造的多个“之最”让人兴奋，黑马最多，进球最多，悬念最多，落寞强队最多，观赛人数最多等等。德国队的最终夺冠体现了系统作战和团队素养的重要性。腾讯在此次的世界杯营销上与德国队有着异曲同工之意，组织严密，高效协同，灵活迅速。速度与内容是互联网营销两个核心，腾讯抓住了这两点。正如傅红雪的刀．速度疾过闪电。内容重过泰山。“速度”方面，腾讯用“51×24”小时不问断的工作保证信息的新鲜，用整合覆盖增加推广面。