摘要：在地下连续墙深基坑开挖工程中 ,开挖前常用灌浆的方法来加固将被挖去的软土 ,从而减少地下连续墙的变形 ,增加开挖稳定性 ,保证工程安全 .但是 ,在灌浆过程中 ,灌浆的作用机制以及对地下连续墙及邻近土体变形的影响原理还没有得到很好的研究 .以新加坡艺术中心地下连续墙深基坑开挖工程为背景 ,实测了灌浆施工过程中 ,地下连续墙的变形、超孔隙水压力以及地下水位的变化 ;再结合有限元的理论分析方法 ,研究了灌浆施工对地下连续墙及邻近土体变形的影响 .理论及实测结果显示 :在灌浆施工过程中 ,灌浆的效果相当于产生一个灌浆侧向压力 ,该侧向压力作用在灌浆深度范围内的地下连续墙墙背上 ,使得地下连续墙产生较大的、朝向墙背方向的位移 ,从而可以减少在其后的基坑开挖过程中墙体的变形 .实测结果表明 :灌浆施工过程中 ,超孔隙水压力增加 。

摘要：将价值工程思想。

摘要：根据德国建筑师及工程师的酬金条例(HOAI)的规定,德国工程设计阶段划分为:设计准备阶段、概念性方案设计阶段、方案优化及初步设计阶段、审批设计阶段、设计审核阶段、施工图设计阶段。德国工程设计与我国相比,其最大的特点是把审批设计确定为独立的设计阶段。 1.工程师审核的目的和意义 根据德国《建筑产品法》的规定,工程师审核的目的是维护公众的利益和安全,防止危险,保证建筑物的安全。它是法律规定的工程项目实施过程中必经的一个重要环节。是政府对工程设计实施监督管理的重要体现。工程师审核通过的文件及证明是政府批准施工许可及使用许可的重要依据。

摘要：CM(ConstructionManagement)模式为六、七十年代在北美地区起源,并迅速得以广泛应用的一种新型承发包模式,它也被称作快速路径法施工(FastTracK)。这种模式的特点体现在通过设计与施工的充分搭接,以提高建造速度,并同时起到有效地控制投资的作用。在工程实践中,CM模式较多地应用于大型工程项目上。本文将对CM模式在中小型工程项目的应用经验作一简要介绍。

摘要：CM(Construction Management)模式为六、七十年代在北美地区起源,并迅速得以广泛应用的一种新型承发包模式,它也被称作快速路径法施工(Fast Track).这种模式的特点体现在通过设计与施工的充分搭接,以提高建造速度,并同时起到有效地控制投资的作用.在工程实践中,CM模式较多地应用于大型工程项目上.本文将对CM模式在中小型工程项目的应用经验作一简要介绍.1 CM模式简介CM发包一般在扩初设计结束后即可进行.CM单位与总承包有些类似,也可以将部分工程内容分包出去,但CM模式具有如下几个特点。

摘要：在工业发达国家和地区的工程建设管理领域，一般把各种各样的建设项目，从投资性质上分为两大类：一类是公款投资项目，另一类是非公款投资项目。根据项目的盈利性不同，又把公款投资项目划分为盈利性公款项目和非盈利性（即公益性）公款投资项目。国家在对建设项目实施组织管理职能时，一般把管理的重点放在公款投资项目上，因为在市场经济条件下，由于受投资利益的驱动，非公款投资项目的建设管理基本上是业主自已的事情。政府只是监督他们是否依法建设。１　公款投资项目业主的组织在工业发达国家和地区，盈利性公款投资项目的业主组织方式，一般是由政府成立专门的公司或机构作为业主，全面负责项目的组织实施及运营管理。如德国的统一铁路改造项目，由政府组建成立德国统一铁路建设公司。另一种方式为委托投资公司或相类似的机构（一般为已有的）作为业主，这种业主的组织方式与我国提倡成立的项目法人做法基本上一致，但区别在于，国外这种组织模式中，作为业主方的机构或公司，其主要任务是负责项目的前期规划、设计、咨询的委托，以及通过公开招投标选择承包商，有关项目建设的具体组织管理任务往往委托给专业的项目管理咨询公司承担。业主本身的组织规模一般较小，充分利用社会上专业人士的力量...

摘要：大型建设项目一般具有投资巨大、建设周期长、技术复杂、组织管理难度高等特点。传统的项目管理主要是从组织和管理角度采取措施控制项目的投资、进度和质量目标。目标控制的基础是信息处理。在大型建设项目的实施过程中，目标控制的信息量巨大，信息内容及来源复杂，如何迅速、准确地收集和科学地分析处理有关的信息，为项目领导者决策服务，是一项非常复杂艰巨的专业性工作，它直接决定着项目管理工作的成败。近年来，在国外大型建设项目管理实践中，出现了一种新型的项目管理组织模式，称为ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ，即项目控制，这种项目管理组织模式中业主、项目管理方、项目控制方及设计、施工、供货单位的组织关系如图１所示。项目控制的核心就是通过处理来反映项目建设物质流的状况，其日常工作内容是收集信息、处理信息、提出项目控制报告，为项目领导者的决策服务，为项目的三大控制目标服务。项目控制工作的指导性文件是项目控制规划，而项目控制规划的中心内容就是信息处理规划。它是项目控制工作规范化和科学化的重要组织文件。本文结合某一大型建设项目信息处理规划的实践，系统地阐述了编制这一规划的指导思想、主要内容及信息处理工作制度和报告类型等。图１　项目控制组织...

摘要：以一连廊结构体系为研究对象,采用组合支座连接大跨度连廊和底部结构,实现释放温度应力和减小结构地震反应的目的。介绍了这种高位隔震方法的特点和减震原理,优化设计了隔震支座并分析了其特性,利用ANSYS程序对整体结构进行了非线性地震反应分析,最后对比分析了该隔震结构减震效果。结果表明,该连廊结构采用组合隔震支座后,不仅可以释放温度应力,而且可以显著减小结构地震反应。该方法可供连廊式结构隔震设计参考。

摘要：在大型项目的建设实践中 ,项目建设组织模式和项目实施的合同结构一直是建设单位和工程监理单位关心和思考的重点。在很多的项目实践中 ,由于对项目的建设组织模式和实施中的合同结构选择缺乏系统分析和论证 ,合同结构设计不当 ,使得项目管理的组织协调工作十分复杂和困难 ,直接影响了项目目标的控制。建设项目的合同结构 ,表明了业主在项目实施过程中所要签订的全部合同的类型、合同价和合同双方 ,体现了业主与项目实施各方之间的经济和法律关系 ,规定和明确了项目参与各方的责任和义务。作为一项商业经营活动 ,工程建设各方的一切工作都应围绕所签定的合同进行。可以说 ,建设项目的合同 ,规定和明确了工程建设实施的“轨道”。据英国测量师的一项调查表明 :建设项目的合同采购模式 ( ProcurementModel)对整个项目管理的重要性系数达到 82 % ,对整个项目的投资和进度控制有着重要的影响。1　主要承发包模式随着国内外项目管理理论和工程实践的发展 ,建设项目的承发包模式也日趋呈现多样化。在我国 ,较常用的建设项目的承发包模式主要有 :施工总承包 ,项目总承包和 CM承包模式。1 .1　施工总承包　这是指建设单位在全部工程设计图纸...