摘要：以社区需求为导向,市民政局通过出台制度规范和成立领导小组,自上而下主导推动;相关社会组织通过负责公益创投工作平台的探索实践,自下而上创新驱动;相关事业单位通过负责公益招投标工作平台的探索实践,在倒逼机制下稳步行动。公益招投标工作平台和公益创投工作平台合并为上海社区公益服务项目招投标平台,强制性制度变迁主导下的合并工作初见成效。但其进一步发展,或许更取决于新一轮的强制性制度变迁,即民政部门、财政部门等相关政府部门在制度设计方面的协同合作与创新发展。

摘要：社会组织管理制度改革路线图以战略思维、系统思维、创新思维等一系列改革思维,注重加强顶层设计,注重完善配套制度,注重探索先行先试.以上海为例,自2014年4月1日起,上海全市范围内新成立行业协会商会类、科技类、公益慈善类、城乡社区服务类等四类社会组织,可直接向市、区两级社会组织登记管理机关依法申请登记,不再需要业务主管单位审查同意.

摘要：社区基金会姓"社",必须深耕社区。只有深耕种社区,才能发现潜在的资源和捐赠者;只有深耕社区,才能发现真正的需求,设计出打动人心的项目;只有深耕社区,才能打造受欢迎的共建共享共治的平台,真正实现社区治理创新;只有深耕社区,才具有与其他基金会的比较优势,才能实现可持续发展。

摘要：从上海市首创公益组织孵化器以来,各地已经把公益组织孵化器作为社会组织培育发展的重要基地。以微观生态学的视角,可以把公益组织孵化器视为"实验室",把社会组织看作有机体,在"显微镜"下观察这个有机体从"小蝌蚪"如何逐渐长成"青蛙"的过程;再从有机体发育经过的初期、中期和后期三个阶段来探究好的公益创意如何"落地"为公益项目,并"生根"为公益机构;最后进行价值性思考,政策支持是"气候因子",资金支持是"生物因子",人才支持是"人为因子",社会支持是"土壤因子"。

摘要：从上海公益招投标与公益创投的演绎来看,虽然融入了诱致性制度变迁的因素,但强制性制度变迁的主导特征较为明显。即以社区需求为导向,市民政局通过出台制度规范和成立领导小组,自上而下主导推动;相关社会组织通过负责公益创投工作平台的探索实践,自下而上创新驱动;相关事业单位通过负责公益招投标工作平台的探索实践,在倒逼机制下稳步行动。2012年在市民政局的进一步主导推动下,公益招投标工作平台和公益创投工作平台合并为上海社区公益服务项目招投标平台,强制性制度变迁主导下的合并工作初见成效。但其进一步发展,或许更取决于新一轮的强制性制度变迁,即民政部门、财政部门等相关政府部门在制度设计方面的协同合作与创新发展。

摘要：在全面深化改革和全面推进依法治国的时代大背景下,工商登记制度改革注重法治建设的顶层设计,全面深化社会组织管理制度改革也必须实现立法和改革决策相衔接。当前,社会组织管理制度改革已进入攻坚期和深水区。要敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,必须坚持摸着石头过河和顶层设计的辩证统一,尤其是要坚持运用法治思维和法治方式,运用法律这一治国之重器,全面深化社会组织管理制度改革。

摘要：自2014年4月1日起,上海全市范围内新成立行业协会商会类、科技类、公益慈善类、城乡社区服务类等四类社会组织,可直接向市、区两级社会组织登记管理机关依法申请登记,不再需要业务主管单位审查同意。此前的2010年7月,上海已修订《上海市促进行业协会发展规定》,以行业协会为切入点,开展了社会组织直接登记改革的探索实践。与此前的探索实践相比,2014年上海更加注重以改革思维,全面深化社会组织管理制度改革,体现为以战略思维谋全局,注重加强顶层设计;以系统思维聚合力,注重完善配套制度;以创新思维增活力,注重探索先行先试。

摘要：上海市＂小苹果艺术团＂成立于2002年,是一家提供公益性少儿艺术教育和演出服务的民办非企业单位,2013年被评为3A级社会组织。他们主动找准工作接口,一手抓人才培养,一手抓服务社会,着眼于抓特色、出亮点,团队建设从小到大、由点到面,各方面工作取得长足进步,受到社会各界好评。