摘要：在经济全球化发展的今天，企业国际化是必然趋势，也是企业发展到一定阶段的必然选择。审视上海现代建筑设计集团，从七十年代响应国家号召，积极投身援外工程，至今从未停止对国际化的探索，究其发展历程，过去海外开拓不外乎借船出海与造船出海两个历史阶段。

摘要：随着经济全球化进程的日益发展,中国有越来越多的建设项目按照国际化项目的运作模式实施,代表了目前国际项目管理运作的最新发展趋势。对中国本土的工程建设和咨询企业不论是技术水平还是管理水平都提出了前所未有的高标准严要求,其国际化的组织模式、国际化的文化沟通、国际化的招投标程序、国际化的人才队伍、国际化的建设标准等等一系列的国际规则,冲击和挑战着国内的工程企业。笔者基于在中国境内亲自参与的上海某主题乐园项目的实践经验,对国际化项目运作模式的相关问题进行总结和研究,以此为建设企业的国际化发展提供一些参考。

摘要：沟通是项目管理工作的核心,贯穿于项目管理的始终,对项目的成功与否有着关键的影响。在国际工程项目中,由于项目参与各方工作方式、思维方式、文化背景、价值标准等方面的差异,使得国际工程项目中的沟通显得更为重要。本文通过对国际化项目沟通管理建设的基本认识及其现状分析,提出沟通管理的原则、特点和方法,以及跨文化沟通管理的观点并就相关问题进行论述。