摘要：上海现代建筑设计（集团）有限公司（以下简称“上海现代集团”）具有从设计到项目管理、投资控制、审图、施工监理等综合业务能力，秉承着“创意成就梦想”的宗旨，为每一个项目提供优质的设计与服务，并使其在众多的建筑中脱颖而出。这其中，先进技术的应用便是上海现代集团不可或缺的制胜法宝，尤其是BIM的应用与推广，一直是建筑行业的先驱。

摘要：导语：中国勘察设计协会建筑设计分会于2015年6月26日在武汉召开《建筑设计服务计费指导》定稿会。设计费究竟能不能“涨”，小编也不知道，但是他们知道。

摘要：当下，网络、多媒体等信息化时代的龙头科技早以迅雷不及掩耳之势潜入人们的日常工作生活中，甚至形成没有网络、没有计算机就不能工作的情景。显然，信息化已悄然凝固于人们的意识之中，推进信息化建设已是大势所趋。

摘要：正AT:上海东方艺术中心是继上海大剧院之后的又一个剧场力作,请谈一下上海东方艺术中心当时建设的背景与契机。崔中芳:这个项目的立项其实早在1994年就确定了,但当时不是要建东方艺术中心,而是东方音乐厅。因为作为浦东新区的发展建设来讲,本身需要有一些配套的文化设施,而当时的上海大剧院以演出歌剧、芭蕾舞剧为主,不适合音乐会演出,因此最终经过论证,将项目定位为音乐厅,以此与上海大剧院相互补充。东方音乐厅选址在黄浦江边的陆家嘴,很快就开始招标,中标方是日本设计,并完成了初步设计,但最终却因为种种原因未能实施下去。直到1999年,浦东开发已近10年。

摘要：1引言上海现代建筑设计（集团）有限公司规划建筑设计院（以下简称＂现代规划院＂）拥有规划甲级和建筑甲级的双甲资质,是一家以建筑设计为平台,以规划设计为主业的新型设计院。现代规划院充分依托上海现代建筑设计（集团）有限公司（以下简称＂集团＂）在建筑设计领域内积累的深厚底蕴,积极面向市场,承接了一批包括上海世博会规划在内的具有影响力的项目。在规划设计与建筑设计业务快速发展的时期，在行业整合并存的新时代，现代规划院逐步成为集团整合建筑设计与规划设计两大业务的重要载体。

摘要：2002年至2004年,是上海现代建筑设计集团《十年发展战略和新一轮三年发展规划》设定的第一个三年发展阶段。在有利的宏观经济形势的推动下,现代集团紧抓机遇,生产经营连创新高,技术质量和科技进步明显提高,到2003年底,不仅全面实现了“提前一年完成三年生产经营目标”的要求,同时,还提前整整一年,基本完成了2002至2004年整个三年规划的各项目标。

摘要：上世纪八十年代，计算方式的变革使个人利用信息化手段进行辅助计算，到了90年代设计团队先后应用CAD技术，并带来个人工作方式的变革。2000年之后，设计团队开始尝试基于工程项目的协同设计，2010年，BIM理念正式带来了行业模式的变革。

摘要：随着互联网技术的发展,以数字信息技术为基础的新媒体迅速崛起,对现今社会生活产生了巨大的影响。作为人才密集、知识密集的高新技术国有企业,党建如何融入中心、服务企业、凝聚人心,是企业思想政治工作的核心问题。"APP"的新媒体思维模式则提供了崭新的思想阵地,"党建APP"创新开启了立足基层、夯实基础、抓住未来的基层党建工作新局面。

摘要：集团企业组织结构的特殊性，决定其财务管理有别于一般企业，集团企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制，健全集团内部的财务控制机制。本文在总结上海现代建筑设计集团组建五年来财务管理工作成功经验的基础上，提出了集团企业财务管理的新架构，以实现财务资源的价值最大化。

摘要：本文首先分析了建筑CAD协同设计发展过程中存在的问题,指出建筑CAD协同设计的发展需要经过二维协同设计向三维协同设计的过渡。接着对适合于大型建筑设计企业的建筑CAD协同设计平台的关键问题进行了阐述。通过上海现代建筑设计集团一个实际工程项目,详细描述了建筑工程协同设计的方法与过程。然后对建筑协同设计的标准统一、工种协同等特点和高效沟通及超大项目的应用优势进行了讨论,最后对本研究采用的协同设计平台进行了总结,指出了尚待完善的问题,并对建筑协同设计平台的发展方向进行了展望。