摘要：目的对上海市级医院临床路径管理模式试点工作开展情况和成效进行总结,以规范诊疗行为,控制医疗费用,提高医院管理水平。方法通过文献复习、问卷调查、专家座谈等方法对试点情况进行调查、总结。结果截止到2008年底,7家试点医院共完成病例5400余例,与实施路径管理前相比,平均住院天数和均次费用有10%～20%的下降。结论上海市级医院临床路径试点中采取的组织管理模式、路径表单个性化设计及变异因素总结等方面的经验,可对其它省市医院提供借鉴。

摘要：上海申康医院发展中心启动建设的医联工程项目经过三年实施建设取得了良好成效。通过回顾总结医联工程项目筹建期间项目立项策划和申请、项目可行性论证分析、总体规划和目标设计、项目经费筹集和分配、关键技术方案论证制定、招投标等工作经验,阐明筹建工作对大型区域医疗信息系统建设项目管理的重要性和必要性。

摘要：目的实现病历区域医疗协同信息化支持,建立区域临床路径信息架构模型。方法以医学本体为基础,以临床医疗关键节点为单位,实现特定疾病临床路径执行控制引擎,对患者临床信息实现语义集成和诊疗事件安排,完成区域临床路径执行和衔接。结果建立了区域临床路径信息模型,实现了临床工作流关键节点的执行控制。结论区域临床路径信息模型对区域医疗协同有重要作用,能支持医院之间的患者临床信息共享和转诊转检。

摘要：效率是指单位时间内完成的工作量。如果我们将其放入医疗领域．从广义上来看．可以包括医疗资源配置效率和医疗服务效率等。医疗资源配置体系、服务提供方式．运营管理机制、医院建筑设计相互作用．对效率产生不同程度的影响。影响医院效率的因素有很多．既包括政策体制、规划布点、运营管理等，也包括建筑单体的功能布局、流线组织、建筑材料、设备系统等，甚至还有空间感受，亟待进一步深化研究。

摘要：目的 评价上海市儿科医护人员急救能力提升培训方案的实施效果。方法 招募上海市具备儿科诊疗资质的医院机构(含三级医院、二级医院和社区医院)中,工作年限≥1年且从事儿科门急诊的医疗及护理岗位和计划以急诊急救储备人员性质培养的儿科医护人员,每所医疗机构人数90分合格。反应层以决策导向评价模式设计《培训方案课程体系评价表》,由学员完成培训和考核后填写,共4个维度24个条目,每个条目根据回答依次赋分1~5分,总分在25~120分,得分越高说明学员对课程的评价越高。结果 2022年11月3日—2023年1月18日期间共招募255人,均完成培训和考核。参与培训的分别有医师162名(63.53%)、护士93名(36.47%);女225名(88.24%)、男30名(11.76%);年龄为36(30,40)岁(范围24~56岁),平均急诊工作年限为10(5,16)年(范围1~36年)。医师与护士间性别构成,以及不同学历、职称、急诊工作年限或工作科室所占比例的差异均有统计学意义(P值均90分,达到合格要求。学员对本次培训方案的满意度较高,评价表总分为(118.00±9.72)分(范围为86~125分),其中输入评估维度评分最高,背景评估维度评分较低。结论 培训方案可以有效提升儿科急诊急救医务人员的综合能力,但培训内容和培训方式仍需进一步完善和优化。