摘要：一、EPC总承包合同概述（Engineering Procurement Construction）EPC总承包合同是指受业主委托,承包方按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。目前,国际上通用的EPC总承包合同文本是由最有权威的、被世界银行认可的咨询工程师组织——“国际咨询工程师联合会”（以下简称“FIDIC”，1913印成立于比利时，1996年中国加入）制定的《设计采购施工（EPC）／交钥匙工稗合同条件》，即FIDIC“银皮书”。

摘要：公司业务流程推进工作小组按《上海石化推进流程化管理实施方案》的要求,完成了公司层面的业务流程和职责的梳理工作,编制了公司业务职责划分手册,绘制了对应的跨部门业务流程图。4月底,《上海石化业务职责划分手册》（以下简称《业务职责划分手册》）率先印发,第一阶段推进流程化管理工作目标基本完成。

摘要：推进流程化管理方案是公司贯彻落实中石化《2014年企业改革管理工作要点》中“强化制度建设顶层设计，通过完善制度，大力推进流程管理。打破部门围墙，打通管理流程，实现职能驱动向业务驱动、职能管理向流程管理、制度管理向管理制度转变”要求的具体措施。公司印发的推进流程化管理方案既借鉴了兄弟企业镇海炼化、金陵石化等工作经验，又结合公司管理体制与机制的实际情况．充分考虑了该项工作的工作强度、难度和操作性，并在有关专业部室的试点和实践、方案的可行性论证、总结实践经验的基础上作了完善，为方案的实施奠定了基础。