摘要：为解决建造项目中资金投入调控不足、建设周期管理混乱、建筑单位与施工单位责权不明确等问题,本文介绍了由建筑单位委托施工单位开展的X项目建设工作中各阶段的工程造价管理与控制流程,分析了X办公楼项目工程造价管理需要考虑其办公性质和成本造价的实际问题,提出控制资金投入、采用公开招标、均匀安排施工进度、双方施工前签订责权合同等优化观点,得出了办公楼项目工程从决策、设计、实施以及竣工结算等施工阶段进行工程造价管理与控制的可行性结论。

摘要：本文对＂头脑风暴法＂在项目设计阶段的作用进行了阐述,并对＂头脑风暴法＂在财政大修项目专项评审上的应用进行了大胆地尝试,明确了＂头脑风暴法＂在专项评审中的实施过程.实践得出,＂头脑风暴法＂能有效优化设计方案,从设计源头达到造价控制的目的,从而实现有限财政资金的合理利用.