摘要：所谓"规划",在整个企业信息化中起着举足轻重的作用."IT规划"如同产品设计、开发、制造周期中的"设计"过程一样,往往是20%的阶段时间决定了80%的系统建设蓝图和功能.在国内企业信息化实践中,IT规划的设计功能并没有得到应有的重视,IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划,通常是"业务要什么,IT就做什么",而由于业务本身通常也缺少规划和优化,从而导致了企业信息系统应用的无效现象.事实上,这也是造成IT黑洞的主要原因之一.

摘要：[目的 /意义]在"创新驱动发展,建设制造强国"的背景下,企业需要结合新的政策环境和知识环境,建立驱动企业发展的知识管理系统和创新管理系统,在这方面龙岩烟草工业有限责任公司的实践案例值得借鉴。[方法 /过程]通过案例研究方法,详细介绍龙烟的企业背景,分析以情报知识管理系统为核心的创新管理系统的结构、功能和价值。[结果 /结论 ]以知识管理为核心的创新管理较好实现了创意的激活和共享,显著提升了企业创新参与的积极性,有效发掘了创意和知识的内生动力。