摘要：随着我国走向现代化发展新阶段,基层治理也面临着现代化的转型。在此过程中,要突破基层治理在认知性、结构性和功能性方面的困境,全面深化改革“必须坚持系统观念”。为此,基层治理改革要加强党政统筹的顶层设计,通过优化治理系统结构、明确系统主体职责和推进数字化治理等改革措施,实现由“要素管理”向“系统治理”转变,以求增强基层治理的系统性、整体性和协同性,从而全面推进基层治理体系和治理能力现代化。

摘要：当前,基层一些地方存在不老老实实干事、爱耍滑头和作秀、擅摆“花架子”的“花头干部”,极大地影响了干部队伍的整体形象,损害了党和政府公信力,并危害基层治理效能。“花头干部”的存在,既与干部个人的道德操守、理想信念有关,也与制度设计滞后、执行机制缺失形成“破窗效应”有关。要引导党员干部树立并践行正确政绩观、权力观,增强解决实际问题的能力,同时,完善干部选拔任用、考核监督制度,提供干事的环境和平台,让“花头干部”无立锥之地。

摘要：推进中国式现代化是一个系统工程,其主体内容是全面建设社会主义现代化国家,从使命任务、内容结构、时空秩序等方面看有着极大的艰巨性复杂性,因此要立足适应演化能力,从需求管理、顶层设计、综合集成、演化变革、评估验证环节一体推进。坚持系统观念全面建设社会主义现代化国家,要秉持有机整体方法、有序相关方法、目标优化方法、动态演化方法、分解综合方法、创新发展方法,让中国式现代化的“中国特色”充分彰显并涌现出可持续的有机生命特性。就此而言,尤其要加强中国式现代化体系工程的生存保障能力、状态感知与自省、自恢复性、自优化性、可持续进化。

摘要：住房问题与民生问题息息相关。目前中国在建设住房保障制度的过程中,尚面临着地方政府对住房保障的认识不到位、全国性的住房底数不清、缺乏多样化的住房保障融资渠道、保障性住房开发指标体系建设滞后以及流动人口的居住条件堪忧等问题。在构建中国特色的住房保障体系过程中,一方面要尽快建立符合中国国情的住房保障法律法规体系,明确各级政府在解决住房问题中的责任;另一方面,要进一步完善住房保障体系的制度设计,促进房地产市场稳步健康发展,并大力推进住宅产业化,加快形成省地节能环保的住宅建设模式。

摘要：苏俄和苏联在落后的经济文化基础上建立起来的社会主义制度,已经在最初的制度设计中,由于权力的高度集中而同时隐含了“制度供给不足”与“制度供给过剩”的危机因素。虽然这种制度上的“先天不足”并不必然导致其制度的日益僵化,但是在苏联模式的历史演进中,却因其制度供给主体,即特权阶层及其领导者的“自私”和思想落伍而日渐丧失制度创新能力。包括农民在内的、社会各阶层的制度供给主体地位的失落,使得苏联社会在半个多世纪内多次丢掉改革机遇。这一模式完全失去了活力,并且在国内外各种因素的促成下,通过高成本、高代价和悲剧性的解体方式实现了制度的转换。苏联的教训从反面证明,“制度创新”是决定社会主义命运的重要环节。

摘要：变革社会治理体制机制,构建社会治理共同体,实现共建共治共享,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要基础和有效手段。基于社会治理共同体内涵与运行框架的建构,分析多元主体共同治理的逻辑机理,归纳城市社会治理共同体建设的主要问题,提出了城市社会治理共同体建设路径。城市社会治理共同体建设路径主要包括加强顶层规划设计、更新价值理念、强化党建引领、构建一体化运行体制、加强多元主体合作治理、完善资源保障等。城市社会治理共同体建设路径的建构,力求聚合多元主体力量,化解各类社会矛盾,协调各种社会关系,提高社会治理效能,实现社会善治,推进社会治理体系和治理能力现代化进程。

摘要：农民工是在当代中国的制度变迁和社会转型期间出现的劳动者群体。农民工的户籍关系在乡村,人在城镇务工经商,为中国的城镇化、工业化、现代化做出了巨大贡献。然而,他们却缺少基本的社会保障。针对这一庞大社会群体建立社会保障制度,有利于社会劳动力的生产和再生产,能够促进经济的繁荣和社会的稳定。农民工要从传统的土地保障平稳地过渡到现代的社会保障,就必须建立农民工的工伤保险制度、大病医疗保障机制、社会救助制度和社会养老保险制度。

摘要：邓小平的南方谈话具有鲜明的时代价值,是新时代推进全面深化改革的基本遵循。在新时代推进全面深化改革,必须在坚持中国特色社会主义制度的基础上革除体制机制弊端,必须在稳步推进改革中保持政策的连续性和稳定性,必须在方法论上坚持顶层设计与基层探索相结合,必须在现代化建设中扎实推进共同富裕,必须为深化改革选拔和培养更多年轻干部。

摘要：慈善领域应急机制作为社会自发的免疫系统的一个重要组成部分,能够及时快速处理分散性信息,应对分散性危机,继而做出快速反应,进行自我适应性调整。因此,迫切需要对慈善组织在突发公共事件预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、物资保障等环节进行统筹设计。

摘要：“高屋”“低屋”是领导艺术的传统经典策略之一,其内在机理是对于组织激励机制的正确认识和合理运用,即用“低屋”策略发挥外在激励的积极作用,用“高屋”策略发挥内在激励的积极作用。但两种策略的正确运用并不是无条件的,需要领导者正确把握“高屋”“低屋”策略应用的影响因素及注意事项。