摘要：一个地区或部门领导干部的工作思路,是领导者思想水平和领导艺术的重要体现;是见人所皆见,思人所未思,设计出既符合“大原则”又结合“小实际”的蓝图,卓有成效地开展工作的方法。“千里杀将,是谓巧能成事者也”。“决窍”和“路数”尽管因人因事而异,变化无常,但究其核心乃是一个“巧”字,即以巧制胜。本文结合工作中的体会,浅谈一下领导工作思路中的“巧用”谋略。一、巧于用“心”。用“心”,就是对事情的注意、思考、重视、执着程度和花费的精力。

摘要：副职作为助手,经常要与正职共事、打交道,因此,能否处理好与正职的关系,是当好副职的首要问题、那么,副职处理与正职关系的艺术是什么呢?尊重而不吹捧 正职是领导班子的核心,副职起辅助作用.因此,副职尊重正职,即在各方面给维护正职的权威,支持正职的工作,此乃副职的本份,是下级服从上级、个人服从组织的原则在领导关系上的具体表现、因为正职是代表一级组织对所在单位和部门负全面责任、尊重正职首先是对正职在工作上的支持、尊重和配合,离开了工作,就谈不上谁服从谁的问题,那就成了同志之间的个人感情问题了.其次,在生活上要关心. 有些正职生活上存在特殊困难,因正职严于自律或因其它原因不宜主动提,作为副职就要主动关心,并在政策和条件许可的范围内帮助解决困难.再次,在难题面前主动解围,有时一把手处于矛盾焦点上,一时难以解脱,作为副职要主动出面,勇于化解矛盾,承担责任,为正职排忧解难.副职只有摆正与正职的位置,设身处地为正职着想,努力做到在工作上当正职的参谋,在生活上做正职的“秘书”,在困难时勇于为正职“挡驾”,才能搞好与正职的团结.在这方面,我们应向恩格斯和周恩来同志学习.对正职的尊重、关心和支持,要从有利于工作大局上来考虑、来认识;

摘要：列宁在谈到理论与实践的关系时,曾引用了马克思的一句名言:“实际运动中的每一个步骤,都胜过一打纲领。”社会主义是干出来的,不是等出来的,更不是写出来的。我们要实现第二步战略目标,也必须在“干”字上下功夫。当前,一些地区和单位所以存在着干群关系紧张的局面,其中很重要的原因就是一些干部说的多、干的少,甚至只说不干,或者说的是一套,干的又是另一套,群众对此极为不满。俗话说,“喊破嗓子,不如干出样子”。那么,怎样去干呢? 一是要敢干。作为党的各级领导干部。

摘要：一、“帅位”的特殊性形成“千军易得,一将难求”党政领导班子一把手的职位特点要求一把手必须是能把方向、善抓大事、精于组织、巧于协调的“通才”和“帅才”,具有“议大事、管全局、懂本行”的本领。事实证明,如果一个单位的一把手素质好、能力强、