摘要：做企业一定要有标准,让员工知道目标,再找到一些方法,持之以恒去做。我当选中国上市公司协会会长后,有媒体采访我时问道:“什么是好企业?”我结合上市公司的情况,提出了好企业的一些标准:效益要好,治理规范,积极承担社会责任等。这不仅是一套企业的评价标准,更是一套企业的管理方法。每个标准都有相应的建设内容,企业可以根据实际情况设计自查绩效指标,指引企业通过逐项指标自查,不断提升管理水平。

摘要：在当今快速变革的时代，董事会也面临诸多挑战。传统的董事会制度可能还没有完全建立就面临变革的压力。如果你要重新设计自己的董事会，你必须关注当前董事会变革的七个方向。

摘要：宋志平始终站在国企改革的前列,为国企改革“鼓与呼”。他认为党的十八大以来,国资国企改革在理论和实践层面都取得了丰硕成果,顶层设计基本完成、改革试点取得经验、中国特色现代企业制度基本建立。当前的改革还面临最后一道藩篱——机制革命。建立企业效益和经营者、劳动者利益之间的正相关关系,打造企业与员工共享的发展平台,将是推开国企改革的最后一扇门。