摘要：本文分析了人民银行基层行实施岗位分类管理的意义,提出基层行实施岗位分类的基本思路和实施步骤,针对岗位分类实施过程中可能出现的问题,设计过渡衔接方案,并对基层行建立健全岗位分类管理制度提出若干建议。

摘要：本文针对基层央行员工的薪酬水平确定标准、薪酬结构设计、薪酬调整等相关问题,重点研究在基层央行中如何构建新的薪酬管理模式,从而逐步建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬福利体系,扩大薪酬激励空间。

摘要：本文从个人绩效与组织绩效互动的视角,探索建立设计科学、规范运作、激励有效的基层央行绩效考核机制,这是一种员工个人绩效提高直接推动组织绩效提升,组织绩效结果间接拉动员工个人绩效提高的双向互动机制。同时从树立绩效管理理念、健全规章制度、建立网络信息系统、加强沟通培训、有效运用绩效考核结果几方面,提出基层央行绩效考核机制运行的各项保障体制。