摘要：现代化支付系统的推广运行,对中央银行的业务监督工作提出了新的要求。本文从当前中央银行业务监督工作中存在的问题入手,分析了建立实时监控系统的必要性及可行性,并提出了系统设计的基本思路。

摘要：中国人民银行省级数据中心担负着承上启下的职责,其信息服务功能是为本辖区内人民银行分支机构机关提供专门的信息服务,以及为本辖区内的社会机构和个人提供信息服务。根据省级数据中心的职责和信息服务功能,结合信息技术特点，我们从应用部署架构和逻辑架构两个层面进行分析：一是根据省级数据中心业务发展情况和应用部署原则，规划系统部署方案；

摘要：为了对各业务部门的各类登记簿实施电子化管理，实现电子登记簿在线登记、登记簿档案电子化、登记簿信息共享、登记项内容合规性自动比对以及与系统日志自动核查，中国人民银行组织开发了电子登记簿在线登记监测系统。该系统以中国人民银行内部刚络作为运行平台，与LDAP接口、Portal接口进行数据交互。设计开发建设该系统符合“数据集中、资源整合”的要求，更是提高管理效率的有效途径。

摘要：人民银行省级数据中心承担着承上启下的职责，其信息服务功能主要包括以下三个方面：一是为本辖区内人民银行分支机构机关提供专门的信息服务；二是为本辖区内所有人民银行分支机构提供统一的信息服务，包括协助总行数据中心提供信息服务和为地方特色业务提供信息服务；三是为本辖区内的社会机构和个人提供信息服务。

摘要：本文通过分析国内商业银行的个人理财业务在营销理念、科技役入、差异化服务、产品设计、客户服务的深度和广度等方面存在的明显不足,提出商业银行做大做强个人理财业务的对策。

摘要：目前,基层人行大额物品集中采购流程大都采用纸质报告、人工传递、集体审批方式,完成一笔采购交易,采购报告一般需要在需求部门、归口部门、采购部门之间流转,费时、费力、效率低,严重地影响了基层人行业务工作开展与机关办公.因此,利用先进的计算机和网络通讯技术,建设集中采购管理系统,实现集中采购的需求填报、审批、采购等过程的网上办理,是基层人行集中采购管理工作改革的方向.集中采购系统建成后,能彻底改变现行繁琐的纸质凭证传递审批方式,促进集中采购管理向规范化、流程化、无纸化、网络化方向迈进,进而提高集中采购工作的质量、效率与透明度,实现集中采购阳光操作.

摘要：为了加强科技工作内部管理，规范科技管理工作的程序，整合有关资源，基层央行科技部门曾制定了一些科技工作管理制度、办法。这些制度、办法为推动科技工作内部管理逐步科学化、正规化和制度化起到了很大的作用。然而，随着人民银行业务信息化建设的快速发展和网络节点的不断增多，科技部门工作量不断增加，科技工作中的人力资源不足和内部管理工作存在的缺陷凸显出来，严重地影响了科技工作的质量和效率。这些制度、办法已难以满足基层央行业务信息化建设的需要，同时，由于手段相对落后，也不便于基层央行科技干部熟悉业务、规范操作和严格管理，更没有从根本上解决人力、物力资源严重不足的问题。为此，进一步完善基层央行科技工作规范化管理，推动人民银行科技资源整合，为履行央行职能提供高效的科技保障，建设符合基层央行科技内部管理工作实际的科技管理系统势在必行。

摘要：为加强科技工作内部管理，规范科技内部管理工作程序，整合科技人力、物力资源，基层央行（指分行以下）科技部门曾制定了一些科技工作内部管理制度、办法，这些制度、办法为推动科技工作内部管理逐步科学化、正规化和制度化起到了很大的作用，深受科技工作者的好评。然而，随着人民银行业务信息化建设的快速发展，网络节点不断增多，科技日常维护工作量不断增加，科技人力资源不足和科技内部管理工作存在的缺陷凸显出来，严重的影响了科技工作的质量和效率。这些制度、办法已满足不了基层央行业务信息化建设的需要，同时，由于手段相对滞后，也不便于基层央行科技干部熟悉业务、规范操作和严格管理，更没有从根本上解决科技人力、物力资源严重不足的问题。为此，为进一步完善基层央行科技工作规范化管理，推动人民银行科技资源整合进程，提高科技管理水平，为履行央行职能提供高效的科技保障，建设符合基层央行科技内部管理工作实际的科技管理系统势在必行。

摘要：为了加大内控机制建设力度．中国人民银行（以下简称“央行”）基层行推广了内部控制评审系统，实行了内部控制自我评估定期报告制度和业务违规行为经济处罚制度。通过开展“内控制度建设年”、“内控制度执行年”和“业务操作标准年”等活动，

摘要：目前，中国人民银行（以下简称“央行”）会计营业部门与开户单位实行手工按月（句）对账制度，即央行按月（旬）向开户单位发送对账单，由开户单位填列余额和未达账项并加盖预留印鉴后于次月15日前返还央行。这种对账方式具有对账工作量大、对账间隔周期长、账务核对处理不及时的缺陷，差错从发生到发现时间间隔最长可达45天。