摘要：数字经济的爆发式增长已成为驱动企业数字化升级的根本力量。企业作为数字经济的主要参与主体,如何通过数据赋能与数字技术应用实现数字化升级的内在逻辑和路径设计值得进一步研究。为了有效支撑企业数字化升级,首先,数据与数字技术分别是企业数字化升级的通关密码和赋能工具。其次,基于数字技术驱动企业产品与服务的数字化创新,实施流程再造满足顾客需求,从而实现业务流程的数字化升级。再次,基于数字平台赋能打造以大数据和云计算为支撑的数字平台,重构传统价值链和塑造新的价值创造及传递方式,最终实现商业模式的数字化升级。最后,基于数字生态共生拓展行业边界实现跨界整合,构建数字生态体系引领行业整体数字化升级与跃迁。这些结论对数字经济下企业数字化升级的内在逻辑和路径设计有所借鉴。

摘要：生于“非典”,又战“新冠”苏勇:分众传媒集团(以下简称分众)生于非典,如今又战新冠,请您跟我们分享一下创业故事?江南春:我于2002年开始构思分众,当时已经在广告行业做了十年,主要帮客户做策略、分析。当时有一个很深的体会,消费者一般不会主动看广告。但我发现,等电梯的时候,消费者会主动看广告,广告可以打发无聊,它在那个时空出现非常合适。但是,我们完全没有想到会碰到非典。

摘要：自从1911年泰勒出版《科学管理原理》一书以来,管理是科学还是艺术的争论一直没有平息。管理学研究很难找到一些公理作为自己的研究起点,管理行为的具体场景以及运用,和当时当地的文化有着非常密切深刻的关系。管理是一种文化的积淀和表现,任何社会和组织的管理,既受到该组织所在社会的传统文化影响,又受到当代文化影响。本文作者主持“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”研究项目,在访谈的43位企业家管理实践中,运用扎根理论方法,总结出了三个基本价值观和十大管理心法,其中有着很深刻的文化内涵。无论从历史或现实而言,文化都构成了一个组织管理最根本、最广泛和影响最深远的基础。因此,本文试图提出一个“文化基础观”的构想,并就此对管理是科学还是艺术这一困扰管理学100多年发展历史的哲学命题做出探讨。

摘要：芯片设计是连接现实需求和芯片供给的桥梁,也是芯片制造的“蓝图”,对于数字时代的经济社会发展至关重要。全球芯片设计产业表现出少数巨头企业主导、美国领先的整体态势。中国则依托人力资源和需求场景优势,芯片设计产业快速发展。但是,从全球产业生态来看,中国芯片设计业的整体影响力偏低、两端受制于人、处于产业链和生态位的从属地位,且创新链产业链存在明显堵点,关键核心技术亟待突破,企业“小而散”缺乏具备国际竞争力的龙头企业,企业间合作尤其是协同创新平台和公共服务平台匮乏。为此,本文提出以下对策建议:支持中国自研架构的推广和开源架构生态培育、鼓励园区搭建一站式的全产业链服务平台、突破组织限制打造IDM升级版、强化产业技术创新的应用牵引、创新人才培养和引进机制等。

摘要：研究基于对昆山市模具产业集群的调研,考察全球价值链下产业集群技术创新机制。文章研究发现,昆山市完善的区域创新体系为昆山模具产业集群技术创新构建了良好的创新环境和基础设施,集群内部领导企业带领其他企业攀爬价值链两端,推动整个产业集群技术创新。

摘要：在以创新驱动高质量发展的背景下,家族企业如何应对代际传承和创新驱动高质量发展的双重挑战已经成为学术界和政府共同关注的话题。基于战略参考点理论,本文提出,对于代际传承中的家族企业而言,社会资本是驱动代际传承中家族企业战略参考点转移以及缓解创新水平降低的关键因素。本文选取2011~2016年中国A股制造行业的上市家族企业为研究样本,研究结果表明:进入代际传承后,家族企业以保持家族控制这一体现过去及内部导向的参考点为主导,从而抑制了企业的创新活动;从企业性社会资本来看,随着金融关系资本、行业协会关系资本及合作伙伴关系资本的提升,家族企业战略参考点会“由内转外”具有更强的外部导向,因此能够缓解代际传承对家族企业创新的抑制作用;但政治关系资本的提升,会强化家族企业战略参考点的内部导向,加重代际传承对家族企业创新的抑制作用;二代家族性社会资本的提升,会使家族企业战略参考点“由后向前”具有更强的未来导向,因此能够缓解代际传承对家族企业创新的抑制作用。本文进一步研究发现,代际传承期对创新的抑制作用主要反映在以发明专利为代表的实质性创新上,而非以实用新型和外观设计类专利为代表的策略性创新。本文基于战略参考点转移,以集体知识结构为内在作用机制,将社会资本与家族企业战略参考点的转移结合起来,揭示了社会资本在提升代际传承期家族企业创新活力中的关键作用,为处于代际传承中的家族企业打破旧的战略参考点、实现创新转型提供了理论依据。