摘要：在江泽民总书记为中新集团题词十周年之际,中新集团确立'求新求强'的战略目标,构架集科研、设计、制造于一体,以新型建材为主导的综合性建材及住宅产业化国家级建材企业平台.中国凯盛作为中新集团八大业务平台之一的科技平台,中国凯盛国际工程公司蚌埠玻璃工业设计研究院作为中国凯盛的核心企业,我们应该实施技术创新,为中新集团实现战略目标提供强有力的技术支撑.

摘要：蚌埠院中国玻璃工业骄子蚌埠玻璃工业设计研究院在新中国的历史征途上,走过了50年艰苦而辉煌的历程.经过50年的发展,我院不仅积累了丰厚的技术优势和物质财富,而且凝炼了优秀的文化传统和精神财富.

摘要：企业制定并实施财务审批制度，是企业内部管理制度的一项重要内容。也是保证单位财务会计工作有序进行的重要措施之一。但是目前许多企业，内部财务审批制度还很不完善，在实际工作中暴露出来的财务审批方面的问题也比较严重。如何设计企业内部财务审批制度，对于企业管理制度的制定者来讲是一个值得思考的问题。

摘要：工程总承包项目是指企业按照建设单位的要求，全面负责工程的设计建造，对建设项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施组织、管理、协调工作，并根据项目的进展取得款项的项目。在工程总承包项目中，企业将部分工程转包或分包给其他单位，支付给转包或分包单位的款项应作为流动负债，不属于本企业的成本，因此，分包出去的部分不在本企业的成本核算范畴之内。

摘要：对64 m大跨门式钢结构进行分析,从设计与施工两个方面进行论述,介绍了钢结构设计要通过构造措施来保证施工的安全性和可行性的方法。通过工程实践,成功地解决了大跨门式钢结构的吊装问题。

摘要：人力资源作为特殊的主体性资源,同其他物质资源一样,也可被认识并作为开发对象,从而转化为人力资本。简要介绍了玻璃科研设计单位创新人力资源推行"6P"管理,对人力资源的投资、招聘、培训推行新的"6P"管理模式,以此加大人力资源的开发而增强企业的核心竞争力。

摘要：随着我国加入WTO，玻璃行业越来越多的工程咨询、设计、建设以及设备制造单位进入了国际工程建设市场，频繁参与国际玻璃工程建设项目的招投标业务。然而，国际工程市场风云瞬息万变，影响因素错综复杂，竞争异常激烈，而国内企业大都初涉国际市场，认识不多，经验不足，往往中标率低，而中标项目经济效益也欠佳。对于国际工程总承包项目标价计算不准，尺度把握不住是重要原因之一，本文拟根据笔者从事了十多年的国际玻璃工程项目标价编制工作的经验和体会，对于国际玻璃工程项目标价构成与影响因素进行讨论。……

摘要：1 创建以人为本的企业文化有关专家指出,中国玻璃产业要塑造真正以人为本的企业文化迎接知识经济的到来,需结合知识经济的特征,选择具体得当的行为方式,方能得以实现.

摘要：我们公司曾组织专家成立科技档案鉴定委员会,对公司成立50年来形成的科技档案进行鉴定.但到确定销毁时,却无一人敢签名.其原因是在决定科技档案的命运时,大家都感到没有把握.这样,我们就只能对老玻璃生产线改造前的设计档案,相应地保存一套完整的正本,其副本打捆另存.到2002年,公司一位老工程师前来调阅公司七十年代及八十年代初期设计的垂直引上玻璃生产线项目的档案资料.原因是某第三世界国家,要求我们公司帮助设计一条玻璃生产线,由于其经济落后,只要求采用这种产品质量低,投入资金少,我们国家正在淘汰的生产工艺.到了2003年,又有一个不发达国家要求我们帮助设计一条200T/D的浮法玻璃生产线.这对我们来说,30年前的技术就足以满足其要求,所以档案室闲置已久的一批相关科技档案又派上了用场.