摘要：医疗建筑改扩建策划是将医疗规划、设计目标和现状条件转译成设计依据的过程,是基于既有条件和未来发展目标而提出的发展策略。随着我国社会经济的快速发展、医疗水平的不断提升,我国医疗建筑也逐渐步入了改扩建的高峰期,对于现有的医疗建筑建筑硬件设施已远远不能满足就诊空间、医疗环境、设备更新等现实需求,急需进行改建与扩建。鉴于此,本文就针对医疗建筑改扩建结构进行分析研究。

摘要：EPC总承包模式主要是在业主委托基础上,工程总承包企业按照合同要求承包工程项目的设计、采购、施工等内容,在整个过程中因为总承包企业自身具备良好的协同意识和能力,可以借有效方式对设计、施工、采购等步骤进行合理分析,进而实现资源的合理利用,有效缩短建设工期,达到工程项目目标,且工程建设成本资金的最小化,为企业赢取更多经济效益。EPC总承包管理模式作为时代发展的需要,具有其巨大的优越性。形成一套成熟的、符合中国国情的EPC总承包管理模式,对推动国内建筑市场发展有着深远的意义,同时,对中国走向世界,与世界建筑市场接轨,迎接国际建筑市场的挑战,抓住世界大发展的机遇,也是必然的要求。基于此,本文对建筑工程中EPC总承包管理模式分析与发展进行探讨研究。

摘要：在社会经济快速发展的推动下,民众的生活水平随之逐渐的提高,为我国医疗卫生事业的良好发展打下了坚实的基础,在这种形势下人们对医疗服务水平和就医环境也提出了更高的要求,推动了各个医疗卫生机构重点工程建设工作的全面实施,医疗基础设施项目大量出现,使得基建资金不断地增长。与以往工程项目相对比来说,医疗基础设施项目所具有的最为突出的特征就是工艺的复杂性和专业性,并且工程持续时间较长,整体投资规模较大。在实施医疗基础设施项目造价管理和控制工作的时候,医疗卫生机构往往会遇到财政资金投入有限,自身建设改造资金供应不充分的问题,并且还会遇到前期综合考虑欠缺而导致设计无法满足实际需要的情况发生。因此,医疗卫生机构在工程项目造价管理与控制过程中要重视投资结构,加强工程项目的科学化管理,充分运用现有建设资金,节约投资成本,降低工程造价,立体化、多维度加强工程项目的造价管理是解决困难改善现状的基本途径。