摘要：工业是国民经济的主导产业，也是我国财政收入的主要提供部门，工业经济效益如何，关系到我国经济发展战略目标实现和人民生活水平的提高。改革开放十年来，由于采取了一系列政策和措施，我国工业得到了很大发展，然而我轼业长期存在的经济效益低下状况却没有得到改变，伴随着生产高速增长的同时，工业经济效益呈现出逐年下降趋势。主要表现在如下几方面：1、边际收益率逐年下降。1985年我国全部独立核算的工业企业百元资金创造的利税约为24元，以后年份连续下滑，1986年、1987年、1988年分别下降为20．4元、19．9元、20．5元，百元销售收入的利税率1988年比1979年下降21．2％。2、亏损企业逐年增多，亏损总增强。据经工部门统计，1985年轻工业独立核算的工业企业中有3960个企业亏损，1988年亏损企业增加到5396个，1989年的上半年亏损企业达到8429个。1990年我国预算内工业企业亏损面高达35％，1－11月预算内国营工业企业实现利税比1989同期下降18．8％。1979年至1988年十年间亏损企业的亏损额年均每年递增4．9％。3、可比产品成本超支率上升。1985年全国预算内工业企业可比产品成本超支率为7．5％，1988年升为15．5％，1989上升率21．1％，成本超支额高达786亿元，4、固定资产产付使用率下降。改革开放以来，我国基本建设投资总相当于前三十年总和，达6000亿元，然而固定资产交付使用率在下降。1979年－1983年固定资产交付费用率平均为79．6％，而1984年到1988年固定资产交付费用率平均数低于72％。另外，在已形成的固定资产中有半数不能发挥效益。据粗略统计，1983年全国预算内国有企业闲置、半闲置设备价值达258亿元，已建成投产的大中型项目有三分之一达不到设计能力的一半。

摘要：我国的经济适用房与美国可支付住宅相似。本文在对两国住房制度和土地制度进行比较的基础上,从政策定位、补贴模式、政府职能、住房供应模式等四个方面对两国住房政策进行了对比分析,以期为我国住房政策的设计提供有益启迪。

摘要：１　目前建筑工程设计存在的问题我国的建筑工程设计主要采取类似分派建设施工任务的议标方式进行设计委托（我们称之为设计议标）。设计议标具有业主邀请设计单位进行谈判，经协商达成协议来完成工程设计任务委托的低竞争性特点。对于功能需求较强，强调建设造型、美观的则须采用设计方案竞赛来选择方案，但它多局限于方案、效果设计，而施工图设计仍采用“议标”方式委托。这使设计单位将设计的技术经济效益与本身利益挂钩，缺乏建设工程投资控制的主观能动性。同时，由于建筑市场存在的混乱，导致了工程质量的低劣，而使设计人员更趋保守大量浪费建设资金和有限资源。因此，设计阶段投资控制已成为建筑设计中急待解决的首要问题，确定一个适合我国国情的设计任务发包、审批模式已成为政府对建筑设计进行管理的首要任务。２　工程设计招标投标承包方式的选择２－１　以方案竞赛确定设计单位的承包方式，这种方法以方案竞赛的优胜者作为施工图设计任务的承担者的设计任务分派方法，它具有较强的竞争性，符合设计合同仍是商品经济的特点，能够使业主多方案选择，获得最优的或较优的设计方案；同时，还利于综合各方案优点，达到较好的设计效果。对建设方投入不大，设计单位亦不会有较大经济风险。同时，增...

摘要：一、系统整体功能1.系统设计目标通过先进的平台技术和设计构架,紧密集成办公自动化系统,作为固定资产管理系统重要的支持系统、补充部分,建立业务需求部门和业务管理部门网上办事的通道,实现网上咨询、查询、申请、审批、投诉、监督等业务功能,成为真正的网上办公、办事的在线服务平台,拉近业务需求部门和业务主管部门的距离,提高办事效率,强化主管部门的服务形象.

摘要：目前，在公安部和人民银行统一部署下，在全国金融系统展开了反洗钱调查工作。反洗钱调查工作的主要内容就是洗钱交易的发现、跟踪和调查，做好可疑交易的识别工作，其中最核心的是上报大额和可疑交易数据。人民银行要求，对构造性交易要进行跟踪和上报。比如，“当日累计”即包含拆分或构造性交易，但“当日累计”要以单一客户为单位按资金收入或付出单边计算并报告，

摘要：银行承兑汇票是工商银行江西省分行（以下简称江西分行）传统支付结算工具,其业务处理涉及保证金缴存、出票、解付、退票、核销等各个环节,若操作不当,易引发银行垫资、司法处罚、内外部欺诈等风险。目前,业务运营风险管理系统共设计资金异动类、账户管理类87个模型,并随着全过程运营风险核查有效实施,银行承兑汇票业务类准风险事件和风险事件不断抓取，监控威慑力逐渐显现。

摘要：银行再造是银行面对更加注重需求的客户、日新月异的信息技术和日趋白热化的金融竞争,不断积极变革的必然结果。是国际银行业经过较长时间的摸索和实践做出的具有革命性的选择。银行再造定义为:“银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面戏剧性的改变,以业务流程为核心进行的根本性再思考和彻底性再设计。”这是一种脱胎换骨的彻底改造。一、银行再造的战略构想 1.组织结构再造。探索矩阵式的组织机构。目前,大多数银行仍实行垂直化的管理体制,经营活动按部门设立,形成职能群体,完整的业务流程被人为的分割开来,不能满足客户的需要。为了提高效率,必须进行组织机构的再造,以关键业务流程为核心,提倡组织内灵活变通。

摘要：分析了我国商业银行内部控制的现状,指出了加强国有商业银行内部控制的对策,以中国银行总行内部控制组织结构模式为例,从内部控制组织制度设计着手,设立适应我国国有商业银行发展的总行内部控制组织结构。