摘要：在国家大力推进企业开展工程总承包业务的宏观背景下,国内各行业内设计类企业加快转型,由传统勘察设计、咨询等基础业务体系快速发展成为以工程总承包为主要业务支撑体系的工程公司,但在转型过程中也有不成功的案例,转型发展过程中存在诸多技术、经济、管理等相关性问题,本文旨在通过梳理本人从造价管理视角体会的企业转型过程中的一些实际性问题,提出了一些针对性思考对策,以期对从事本行业的同仁提供一些启发。

摘要：项目建设的全过程可分以下三个阶段：即投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。设计单位的工程造价控制工作贯穿于项目建设的始终，工程造价控制工作也分为这三个阶段加以控制。由于有色行业产品的多样性，工艺流程的复杂性，行业特殊性造成快速合理评估工程投资难度更大，对从事工程造价专业工作的工程师要求更高。