摘要：随着社会经济的持续发展,大部分企业集团规模得到不断的扩张,在全国各地建立子公司,对财务管理的效率方面提出了更高的要求。在科学技术不断发展的背景下,以往传统的企业财务管理模式已经难以充分符合时代需求,一种新型的管理理念诞生,并在各大企业集团中得到广泛应用,此举也使得市场竞争环境变得更加残酷和激烈。在此情况下,集团若想在竞争中脱颖而出,获得一席发展之地,则必须积极促进企业转型,使自身的综合竞争力得到显著提升。财务管理作为企业经营的核心内容,对其进行变革,建立企业财务共享服务中心已经成为大势所趋,这对于企业的现代化转型和发展来说,将具有重要的现实意义。基于此,文章首先对财务共享服务中心的相关理论进行介绍,然后立足于当前财务共享中心的建设现状,阐述建设的主要意义,从中挖掘和探索出财务共享服务中心建设中存在的各类问题,主要体现在成本控制、流程设计、人才素质几个方面。最后,通过案例分析的方式,针对财务共享服务中心建设中存在的问题进行解决,使集团的财务得到集中控制、财务流程变得更加精简和合理、专业人员素质和技能水平得到显著提升,以此来促进企业集团的现代化转型与发展。

摘要：随着国家电网公司坚强智能电网建设的持续推进以及4G、5G等技术的不断发展,公司营销、运检、物资、基建等业务部门对业务向外延伸的需求日益增长,公司通过租用电信运营商的网络资源,实现电力固定或移动业务的承载。由于各业务在建设中缺乏统一的规划和标准,缺乏统一的专业化的管理,在组网的安全性、管控性、统一性、实用性、经济性等方面均存在不足。文章通过对国网天津市电力公司第三方通道接入信息内网方式的现状进行梳理,分析存在的问题,引入MPLS VPN技术进行优化设计,形成了可操作的实施方案,为公司建设统一、高效、可靠、安全的电力虚拟专网提供了参考和借鉴。

摘要：随着我国党中央关于"走出去"发展战略的逐步贯彻落实,国内相关产业结构调整和升级,越来越多的中国大型建筑企业,特别是大型国企开始走向国际建筑市场参与国际工程项目的竞争。通过项目建设为公司提供一个具有深度管理内涵的、适合国内外EPC工程总承包业务管理需求的综合管理信息化平台,同时促进业务管理的进一步规范化与标准化。支持公司以及公司相关业务伙伴对EPC总承包项目的全过程业务精细化管理、综合控制与辅助决策。