摘要：前段时间,某公司催化裂化装置非计划停工435小时。据该公司分析,其主要原因在于装置中的一个设备——风管发生故障。为查找深层次原因,审计人员仔细分析故障经过,深入现场走访调查,得知该设备在此前几个月的检修过程中进行了整体更换,仅使用不到一年就发生断裂,与其正常使用寿命10年相差甚远。审计人员对比设计图纸和现场观察结果,注意到实际安装情况与原设计不符,导致风管与衬里之间存在间隙,催化剂沿缝隙进入并形成涡流,磨损管壁,造成风管线断裂,最终导致装置非计划停工。进一步询问,发现是制造商方面未按设计建造,企业也未按规定组织监造、检查验收,形成了设备安全隐患,最终导致非计划停工。

摘要：EPC工程总承包是一种比较新型的管理模式,与传统的工程承包管理模式相比,具有业主管理投入低、建设工期缩短、有利于建设项目的成本控制、消除项目实施各环节之间的冲突、降低业主的建设风险等优势,在各行各业得到了较为广泛的应用。该模式所带来的高便利和高效率,是现代大型建设项目管理的必然趋势之一。文章基于业主视角,结合近年来多个大型石油化工行业EPC建设工程项目竣工决算审计实际,分析了EPC总承包模式的优势、劣势及风险,对当前EPC工程总承包模式下工程结算常见问题进行了剖析,并提出风险控制对策。研究发现,业主应在实践的基本前提下不断完善自身,结合本单位工程建设实际情况,制定相应管理规定,规避、控制风险,从而推动EPC总承包管理更上一层楼。