摘要：随着社会的不断发展,对于石油资源需求越来越多,石油资源开发强度越来越大,风险程度有所增加。在石油资源开发中,如果发生井喷就会对作业人员和财产安全造成很大影响。所以在石油资源开发中,需要做好井控安全管理工作,减少安全事故的发生。主要对井控安全管理存在的问题和提高井控现场安全管理措施进行了阐述。

摘要：面15沙5段扩产能建设项目为三类项目,通过对该项目的钻井工程、采油工程、地面工程进行工程造价分析,可以看出,前移项目管理步伐,可有效控制工程造价;综合各专业信息,选择最经济的设计方案,可有效控制工程造价;全方位造价管理是降低工程造价的有效手段。要更好地做好建设项目造价,必须加强各专业学习,促进交流,将工程造价控制多元化;必须强化工程造价管理活动中材料、设备的控制管理;必须加强工程造价监督、反馈环节的力度。

摘要：信息化建设是油田深化精细管理的重要突破口。江汉油田清河采油厂按照"整体设计、分步实施、逐步推进"的原则,按片区集中建设,收获规模化效应,扎实推进了采油厂信息化建设。实施过程中,逐步进行油井信息化建设、智能化计量站安防建设、管理区监控中心建设、计量站信息化建设后决策模式建设、接转站信息化建设、生产指挥管理平台建设,以期待提高采油厂精细化、科学化管理水平,增强油田的技术创新能力,内部控制能力和综合竞争能力,最终实现优化投入、提高效益、提升质量,推动油田科学发展。

摘要：近年来,系统工程学在油田开发建设中应用广泛。系统工程的主要观点是全局性观点、综合性观点和满意性观点。八面河油田面120区块地面建设的方案设计,应用系统工程进行技术优化,避免了技术风险;按照全局性观点进行项目整体经济评价,最大限度地降低了项目的经济风险。