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检索条件"机构=中国石油北京销售公司企管法规处"

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关于全面提升中国石油天然气集团公司执行力的思考: 收藏
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引用; 《国际石油经济》2010年第12期18卷 50-54页; 作者：董晓波中国石油北京销售公司企管法规处; 执行力不能简单地理解为"服从、行动",它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一...; 执行力不能简单地理解为"服从、行动",它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。; 来源：详细信息评论

关于全面提升集团公司执行力的思考: 收藏
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引用; 《北京石油管理干部学院学报》2010年第5期17卷 59-64页; 作者：董晓波中国石油天然气集团公司中国石油北京销售公司企管法规处; 全面提升执行力,需将"组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化"等五个流程有机结合。其基本思路应是:完善管理组织、规范组织结构,健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程,增强团队意识,创新企业文化,全面提升...; 全面提升执行力,需将"组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化"等五个流程有机结合。其基本思路应是:完善管理组织、规范组织结构,健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程,增强团队意识,创新企业文化,全面提升公司的整体执行力。; 来源：详细信息评论

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