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构建新员工职业培养体系筑牢企业高质量发展基石: 收藏
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引用; 《石油组织人事》2024年第7期 42-46页; 作者：无陈建军熊欢斌游光辉梁雨峰鲁帅天鲁艺中国石油吉林石化公司中国石油吉林石化人力资源部/党委组织部中国石油吉林石化培训中心中国石油吉林石化党总支中国石油吉林石化党校中国石油吉林石化电仪中心(检测中心)党群人事室(综合办公室) 中国石油吉林石化培训中心综合培训室; 吉林石化突出顶层设计,搭建新员工职业培养顶梁柱,紧扣集中培训、轮岗实习、综合素质提升、职业能力培养“四个成长期”,实施五阶段、十年期跟踪培养模式,强化责任归位、加强跟踪督导,完善导师带徒配置、做好阶段考核,打造满足企业战略...; 吉林石化突出顶层设计,搭建新员工职业培养顶梁柱,紧扣集中培训、轮岗实习、综合素质提升、职业能力培养“四个成长期”,实施五阶段、十年期跟踪培养模式,强化责任归位、加强跟踪督导,完善导师带徒配置、做好阶段考核,打造满足企业战略需求且契合新员工职业发展需要的培养体系,为实现企业新时代新阶段大发展大跨越提供人才障。; 来源：详细信息评论

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