摘要：中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司，主要从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包业务。自成立以来，公司先后在50多个国家和地区承接完成7300多个油气集输、海洋工程、石油炼化、民用建筑等大型项目的可研、设计、环评安评、施工、监理和EPC总承包，均实现了投产一次成功。特别是2008年以中国石油内部重组整合为新的起点，公司发展进入了一个又好又快的新阶段。公司经营规模大幅增长，在2008年营业收入105亿元的基础上，

摘要：结合气、液相流动控制方程组,利用数值模拟计算,研究了利用非均质凝结及两级超声速旋流分离装置以提高天然气液化效率的可行性。结果表明,非均质凝结过程中,外界核心的存在能够有效降低气体凝结过程中的自由能障,促进液滴的凝结及生长;随着外界核心浓度的增大或外界核心半径的减小,喷管内自发凝结过程逐步被抑制,非均质凝结逐步占据主要地位;外界核心浓度的增大有利于凝结过程的发生,同时外界核心半径不能过大,外界核心半径大于1×10-7 m时,不发生非均质凝结。外界核心浓度为1×1017/kg、外界核心半径为1×10-9 m时,出口湿度较自发凝结过程湿度增加82.17%,提高了喷管内天然气液化效率。结合流量函数方法,设计了第1级超声速旋流分离装置的扩压段,在此基础上设计了两级液化过程,其综合湿度为0.107,较第1级单独使用时提高155.13%,较第2级单独使用时提高31.98%。两级液化装置较单级液化装置有更好的天然气液化效果。

摘要：阿尔及利亚水泵站项目是中国石油工程建设公司在中石油系统外、在石油行业外，通过积极主动参与国际公开招标而获得的工程项目，主设备来自芬兰和巴西，设计业务在阿联酋展开。该工程的业主是阿尔及利亚水务公司（ADE），监理则是一家在阿有20多年业务经验的法国公司。

摘要：随着海底天然气水合物开采及开发技术研究的不断发展,水合物浆的宏观流动特性研究成为保证天然气水合物浆顺利输送的必要条件。为此,对天然气水合物浆液在管道中的稳定流动状态及临界堵塞条件进行了研究,以传统的固液双层流动模型为基础,结合天然气水合物在水平管道中的流动特点,提出了天然气水合物浆稳定流动的判定标准——临界流动速度和临界床层高度,即管道内出现固定床层的临界速度和该速度对应的床层高度;并提出了计算天然气水合物浆流型及流动参数的方法。在此基础上,对天然气水合物浆在管道中流动的沉积特性进行了研究,设计正交方案,对比了不同因素对临界沉积速度的影响因子。实验验证结果表明:该方法可以较为准确地描述天然气水合物浆的流动状态及其特征参数,对判断其安全流动具有一定的指导意义。

摘要：在海外项目合作中,EPC(Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理。后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式。精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应。对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序。在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标。

摘要：天然气MDEA法脱硫橇主要分为天然气硫化氢吸收和胺液再生两个工艺流程,包括吸收塔、闪蒸塔、再生塔三台主要设备以及加压、换热、空冷、过滤、储罐等配套装置。对MDEA天然气脱硫装置进行橇装化设计有利于优化工艺流程,压缩橇块空间,节省安装周期。降低项目成本。在橇装化的设计过程中应注意橇内设备和管线的正确选材和选型,以及橇内设备之间的配伍和优化。通过对MDEA天然气脱硫橇内部工艺和设备的合理优化,以及与橇外工艺、设施的合理衔接可以充分发挥MDEA天然气脱硫装置橇装化的优势,提高整体设计的技术含量,并保证脱硫单元稳定、高效地运行。

摘要：一、国际EPC项目介绍工程总承包EPC（Engineering、Procurement、Construction）项目模式于上世纪80年代首先在美国出现,其基本内容是进行初步设计（需要时）、详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等,通过招投标,实行固定价总承包。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础,特别适用于工厂、石油开发和基础设施等工程,代表了现代西方工程项目管理的主流，在国际工程承包市场中被广泛采用。

摘要：国际EPC合同模式下的设计管理有着特定的内涵和逻辑关系。本文针对我国承包商在国际工程实践中缺乏以"合同管理为中心"意识,不重视EPC合同中规定的设计的责任与义务,缺乏复杂系统的集成管理能力等问题,剖析了EPC合同模式下设计管理的特点,承包商的设计责任与义务,设计与采购施工之间的逻辑关系,以及设计管理对投资、质量与工期的影响。指出总承包中以设计为导向的模块化发展趋势,通过理念创新与技术创新来提高企业的附加值是每个承包商必须面对的战略选择。最后分析了设计管理团队建设存在的问题并提出了相应的对策。

摘要：针对夹点技术被广泛应用于换热网络设计和实际生产过程中能量分析的情况,利用Aspen软件,提取现场换热网络相关数据,对换热网络进行夹点分析,研究换热网络能量利用的瓶颈,为换热网络的节能改造提供理论基础,通过实例验证了研究结果的有效性。

摘要：国际EPC合同不是普通意义上的设计、采购和施工的简单叠加,EPC合同下的采购既有传统合同模式下的共性,又有自身的特点,必须把采购管理从常规的管理纳入到企业的核心竞争力的体系中,提高到战略高度。需要采取的措施有:从控制设计龙头开始,降低采购成本;组建适合EPC合同模式的采购人力资源团队;加强对供应商的准入与评价管理;建立集中采购模式和战略伙伴合作关系;严格控制供应链采购过程管理;量身定做采购策略并因地制宜地调整采购策略;加强供应商数据库和信息系统平台建设。