摘要：在钻采设备集中采购实践中,价格影响因素最为复杂。除了产品的材料费、工艺工序费、管理费、企业利润和税收等直接决定销售价格外,企业的设计研发能力、加工能力、产品质量检测水平、市场服务反应能力、企业的资质和财务能力都对价格产生或大或小的影响。采购评价中技术因素和商务因素折射成本要素,通过对供应商的技术评审因素和商务评审因素进行合理设置以达到优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本的目的,公开、公正公平地选择价格合理、质量优良的钻采设备。

摘要：大力实施人才强企战略,是我国油气田企业落实人才强国战略和新时代人才工作新理念、新战略、新举措的重要抓手。研究认为国内油气田企地人才强企战略主要通过出台“人才强企工程战略规划和行动方案”“推进人才发展体制机制改革”“岗位价值型薪酬分配体系”等措施培育人才,未来我国石油天然气企业人才强企战略的不断总结优化需要结合行业特点、自身发展特征找准管理缺口精准施策,国内“三桶油”也需各自制定人才强企战略,从集团整体设计顶层框架,到地区公司专业公司形成行动路径和具体措施。

摘要：针对现场应用中通径大、压力高情况下开启旋塞阀困难的问题,对常规旋塞阀的结构和受力状况进行了分析。通过结构改进降低了开启旋塞阀的阻力,归纳整理出旋塞阀设计的一些方法,为旋塞阀的结构设计提供参考。

摘要：针对中俄东线高钢级大直径天然气管道的建设情况,通过对标国内外管道标准,分析对比了国内外标准在X80高钢级钢管的制作与检验、大直径钢管配套低温(-45℃)用管材管件、全自动焊等三方面的相关规定。通过对比发现,在X80钢级钢管的制作与检验方面,中石油标准相比国标具有一定的先进性;在大直径钢管配套用三通的设计、测试与检验方面,技术要求均高于美国标准;在全自动焊接技术要求中,国内外标准对于焊缝工艺、质量检测中的工艺评定、质量检测等方面差异较小。分析表明,国外标准有值得借鉴的地方,同时我国标准的技术水平也在不断提高,建议充分吸收先进做法,提升现有标准水平。

摘要：为了适应管理创新驱动油气企业治理现代化建设的需要,更加全面客观认识管理创新成果从产生形成、集成创新到优化完善的系统性过程,以油气企业管理创新成果申报高级别奖励工作为契合点,结合实践对其创新路径进行了深入分析。研究结果表明:①以软科学研究成果为基础形成的油气管理创新成果申报高级别奖励是一个复杂的系统性创新过程,总体上要坚持创新发展理念,以时间为轴,需要经历至少三次集成创新过程,一次创新形成软科学研究成果,二次创新形成管理创新成果,三次集成创新形成申报高级别奖励材料,呈螺旋式上升趋势;②深入推进管理创新成果高质量产出与发展,必须强化报奖顶层设计与战略规划、加强软科学研究项目体系性布局、更加注重团队建设与协同合作、持续培育创新文化营造创新氛围,才能推动该项工作的可持续发展,为企业管理创新提供不竭动力。