摘要：通信基础设施建设作为国家“新基建”的重要组成部分,其产业链供应链安全至关重要。近年来,全球贸易摩擦不断、地缘冲突时有发生,导致通信产业关键零部件被“卡脖子”,通信产业链供应链的安全稳定面临挑战。为提高通信产业链供应链韧性与安全,文章对通信产业链供应链形势和现状进行了分析,提出结论:国家和行业层面要健全标准、能力补齐以及数智基础加固,企业层面要坚定发展理念与多措施保障稳定,提升我国通信产业链供应链韧性与安全。

摘要：本文以供应链管理的视角,分析招标采购在供应链管理中的作用,根据供应链理念下招标采购管理的发展趋势,给出电信企业从招标采购管理向供应链管理转型升级的建议,以期持续推进企业供应链现代化建设,助力企业强链补链,实现高质量发展。

摘要：随着国家供应链战略的持续深化,供应链在企业生产运营中的重要作用日益凸显,各企业对供应链的重视程度也越来越高。中国移动供应链管理中心始终以建设世界一流现代智慧供应链为目标,积极落实国家和集团公司各项重大战略部署,秉持现代供应链管理理念,对标国内外世界一流企业,持续深化供应链数智化转型升级,以供应链数智化发展蓝图为引领,通过重构组织架构,重组业务流程,重塑运营模式,探索实施一系列的模式创新、流程优化、机制改革和系统建设,推动实现供应链全流程线上化、数字化、智能化,打造协同共享、需求驱动、数字创新、可持续发展的集约高效数智化供应链管理体系。

摘要：《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)自2000年1月1日起施行以来,招标已成为国有企业采购的主要方式。为依法推进通信工程建设项目招标投标监管工作,进一步适应新形势下通信行业招标投标监管工作的需要,工业和信息化部结合通信行业招标投标的特点,于2014年5月4日发布《通信工程建设项目招标投标管理办法》(工信部令第27号,以下简称27号令)。27号令自2014年7月1日起施行以来,电信企业的招标投标活动更加有法可依、规范有序。然而,从工业和信息化部近年的招标投标专项检查结果来看,电信企业招标投标管理过程仍存在一些问题,这些问题在一定程度上影响了招标的质量,不利于营造良好的营商环境和公平公正的市场交易秩序。

摘要：在数字化时代,传统的供应链模式已经难以适应现代化的节奏,供应链数字化转型是未来发展方向。近年来,国家对数字化转型以及通信行业的发展越来越重视,加大了具体政策的支持力度。文章在总结通信运营行业供应链管理特点,分析三大运营商数字化转型现状的基础上,提出通信运营行业采购供应链数字化转型路径以及未来发展趋势,主要体现在供应链信息化向供应链全程可视化转变、供应链数字化向供应链数智化转变、关键环节的智能化向全链条智慧化转变、辅助人工智能化向系统主动智慧化转变。

摘要：随着全球信息化高速发展,各行各业对信息通信技术(ICT)产品和服务依赖度日益增强,对于ICT供应链安全稳定性的关注度持续提升。近年来,全球局势变化、大国贸易争端、新冠肺炎疫情暴发等宏观形势对全球政治、经济格局变化产生深远影响,由此引发的芯片短缺断供、原材料涨价、“卡脖子”、限电限产等ICT供应链风险和安全问题日益显现。在此背景下,通信运营企业亟需积极应对当前ICT供应链安全形势及风险影响,探索强化自身供应链安全能力建设,制定更加科学有效的风险应对策略。文章针对当前ICT供应链安全形势及风险,立足通信运营企业管理现状和供应链管理特点,明确风险应对策略的研究思路和方法,从打造全流程风险管理体系与制定科学高效风险预防措施两方面,提出供应链安全风险应对及预防策略建议,全面提升供应链管理运营能力,保障供应链安全稳定,支撑企业业务转型发展。

摘要：随着全球信息化高速发展,信息通信技术(ICT)产品和服务在各行业应用场景日益丰富深入。通信领域作为ICT产品及服务深度应用的行业,其对ICT供应链的依赖度和安全稳定性要求日益增强。与传统供应链相比,ICT供应链具有全球分布性、全生命周期特性、产品服务复杂性、供应商多样性等特点。此外,随着全球自然、政治、经济等宏观环境的不断变化,ICT供应链安全稳定也时刻面临着严峻的挑战。通信运营企业作为ICT供应链的核心主体之一,亟需进一步深刻分析当前ICT供应链安全形势,识别安全风险及其影响性,在此基础上制定相应的安全风险应对策略以保障业务有序发展。文章针对通信运营企业ICT业务产品特性、供应链管理机制、管理痛难点等管理现状,重点分析供应链安全形势变化情况及其对通信运营企业ICT供应链安全稳定的风险影响,为ICT供应链安全管理及风险应对策略制定提供借鉴和参考建议。

摘要：本文重点构建“SMART”供应链合规风险管理体系,该体系涵盖五个模块:S(summary),基于历史检查经验梳理总结的闭环管理;M(matrix),运用卡拉杰克模型实现定性与定量相结合的风险评估;A(administer),事前预防、事中检查、事后复盘的全生命周期管理体系;R(risk),风险点全面梳理基础上的制度流程建设;T(technology),合规管理数智化技术应用。通过SMART体系的构建和实施,企业能够全面提升供应链的合规管理能力,确保采购活动的透明和高效。