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检索条件"机构=中国移动通信集团设计院规划所"
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NB-IoT行业市场矩阵分析模型与拓展策略研究
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移动通信2018年 第12期42卷 14-19页
作者:卢云 李睿璇中国移动通信集团设计院有限公司规划所北京100080 中国移动通信集团设计院有限公司北京分公司北京100038 
基于对NB-IoT行业市场连接规模的展望,构建了NB-IoT行业市场矩阵分析模型,从行业市场连接规模和企业技术实力两个维度将行业市场划分为四个象限,分析了不同象限行业客户的诉求,对NB-IoT发展不同阶段的行业市场潜力进行了分析判断,并提...
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以全新思路和积极措施推动高普及率地区的可持续发展
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《世界电信》2011年 第4期24卷 62-66页
作者:王晖 邢云鹏 程峰中国移动通信集团设计院有限公司规划所 
目前,移动通信在我国部分发达地区已经进入高普及率的阶段。在这些地区,经济发达,消费水平高,人口流动频繁。仅就移动通信来说,其网络、业务和市场等也都具有了与其他地区不同的条件和特征,如完善的网络覆盖,业务重点的转移,以及运营商...
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基础设施共建共享与我国电信产业的发展变革
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《现代电信科技》2010年 第11期40卷 17-20页
作者:邢云鹏 李晓飞 谭振龙中国移动通信集团设计院有限公司规划所 
基于企业竞争理论,对电信企业竞争优势的主要来源进行分析,并指出:共建共享政策改变了传统的电信企业竞争机制和电信行业的竞争关系;随着国家电信基础设施共建共享工作的逐步推进,电信企业之间的竞争将由以通信网络建设为主的资源竞争,...
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中国移动卓越指标省级落地及省公司综合能力评价体系研究
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中国通信2009年 第17期11卷 13-18页
作者:王晖 何训 蒋群中国移动通信集团设计院有限公司规划所北京100080 
省公司综合能力评价体系以AHP层次分析法为科学依据,构建从客户、运营与管理、财务、学习和创新四个维度对标集团的新跨越卓越指标体系。该能力评价体系一方面以量化的方式对省公司综合能力进行科学评价,另一方面有利于省公司动态监测...
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基于面板数据的电信企业外部环境评价研究
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《广东通信技术》2012年 第7期32卷 65-69页
作者:张辉 白波 黄思聪中国移动通信集团设计院有限公司河北分公司规划所 中国移动通信集团设计院有限公司河北分公司 
伴随我国电信企业向社会化、市场化、现代化、国际化的方向发展,企业外部环境日趋复杂,外部环境变化引起的风险成为电信企业运营中面临的主要风险之一。文章主要关注企业外部环境及其对电信企业运营发展的影响,通过构建外部环境评价指...
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iphone终端营销及盈利模式创新的启示——由iphone入华引发的几点思考
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移动通信2009年 第5期33卷 85-88页
作者:邢云鹏中国移动通信集团设计院有限公司规划设计所 
移动通信与互联网融合的新机遇下,不同领域的厂商纷纷开始涉足移动终端领域,它们带来新技术、新理念,不断推出各种创新终端。文章介绍了几个有代表性厂商的转型动向,分析了这种趋势的产生原因,并对它们的商业模式与发展前景进行了分...
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四网协同的经济效益评估
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通信管理与技术》2013年 第2期 32-34页
作者:张玲 白波中国移动通信集团设计院河北分院规划所石家庄050021 
行业竞争日益加剧,GSM、TD-SCDMA、TD-LTE和WLAN四网协同是实现通信持续发展的基础。四网协同发展,提升网络综合竞争力,推动企业转型,从而促进公司实现持续发展。某省通信进入高普及低增长阶段,数据流量急剧增长,市场从卖语音向卖数据转...
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某省移动市场热点问题分析及业务提升策略研究
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《广东通信技术》2013年 第2期33卷 29-32页
作者:张玲 董健 黄思聪中国移动通信集团设计院有限公司河北分公司规划所 
当前电信市场竞争日益激烈,市场变化风起云涌。针对某省市场现状对三大市场存在的问题进行了深入分析,再此基础上提出相应的建设策略,对市场的发展起到了一定的指导作用。同时更进一步针对现有话音及数据业务提出了一定的业务提升策略...
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基于PROV模型的数据供应链
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《现代电信科技》2015年 第5期45卷 46-50页
作者:颜海涛 兰洁薇中国移动通信集团设计院规划所北京100080 北京邮电大学计算机学院智能通信软件与多媒体北京重点实验室北京100876 
随着电信与计算机技术的迅猛发展,各个组织之间的信息交互日益频繁,进而在信息系统之间产生了大量的数据流通。然而,由于系统的复杂性和多样化,数据没有统一的流通标准,无法对其进行梳理,从而也难以分析挖掘数据中隐藏的价值。提出了一...
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河北移动全业务运营发展策略研究
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中国市场》2011年 第19期 146-146,164页
作者:李旭辉 王雪丽中国移动通信集团设计院有限公司河北分公司规划所河北石家庄050041 石家庄铁路职业技术学院经济管理系河北石家庄050041 
本文通过对电信重组、3G牌照发放、行业政策监管等全业务运营背景的深入分析,提出了全业务的定义以及进行全业务的必然性。基于河北移动的资源与现状提出了全业务运营的总体发展策略、集团客户以及家庭客户市场发展策略。
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