摘要：中国能源建设集团规划设计有限公司(简称规划设计集团)坚持国际业务集约化运作、协同化经营,横向整合并优化配置所属企业资源,形成协同联动、优势互补、抱团“出海”的整体合力和规模效应;纵向补链、强链、固链,实现国际业务全产业链布局、关键技术自主和海外运营风险可控。

摘要：我是中国能源建设集团规划设计有限公司这家设计企业的一员,而且已在其中三十余年,亲历了电力设计企业三十多年的发展,最难忘的、最深刻的莫过于我们设计工具的革命——从图板到计算机,史称'甩图板'。

摘要：企业项目全过程管控是投资管理的制度要求,其中投后管理是项目投资全过程管控的重中之重。本文阐述了项目投资投后全过程管理的主要原则,重点是以某央企光伏能源投资为例,讨论了投后管理的制度建设、报告体系,特别聚焦于光伏电站财务评价、法律合规、工程技术等三个维度的投后管理,同时阐明了能源项目投资中的投后目标管理方法和分阶段管理的实践要领。期待本文能丰富项目投资投后管理的相关理论,也能为其他企业项目投资投后管理提供可借鉴的启示。

摘要：落实战略导向的预算目标设定是企业全面预算管理体系中的重要内容,也是影响预算机制作用发挥的关键问题。A公司基于打造"三型两化"世界一流跨国工程的战略目标,以全面预算管理体系为机制支撑,以完善全集团预算目标体系为抓手,以预算指标架构、目标确定流程和考核评价联动为突破口,明确公司战略传导路径,分级规范各级预算组织定位和目标职责,优化了公司业绩评价追踪的闭环模式,形成了"头部"对接战略、"腰部"对接业务、"下部"驱动绩效的预算目标设定与管理模式。该案例实践为企业目标设定的管理会计理论与实操提供了新的启示。

摘要：中国能建作为我国能源建设航母企业和综合性特大型集团公司,积极响应国家共建“一带一路”号召,努力实现国际业务发展新跨越。规划设计集团作为中国能建旗下特级核心子企业,责无旁贷地要在贯彻中国能建决策部署中发挥示范引领作用。但由于母子公司成立时间倒置等原因,规划设计集团在“走出去”过程中,存在所属企业各自为战、单打独斗、无法形成整体合力等问题,同时由于缺乏统一管控,出现国际市场重复布局、资源重复投入,最终影响集团整体利益。因此,规划设计集团必须实施海外业务集团化运营,整合分散在所属企业的国际业务资源,发挥出整体规模和协同效应,彻底解决“大而不强、集而不团”问题.

摘要：由中国能建规划设计集团西北院总承包建设的陕西国华锦界电厂三期2台66万千瓦机组工程是国家大气污染防治计划重点建设项目、陕西省重点建设项目,同时也是国家“西电东送”北通道的重要电源启动点和重要电力工程.目前,三期工程正在扩建2台66万千瓦超超临界空冷燃煤发电机组,该项目于2018年5月28日正式开工,截至2020年5月完成了两台机组锅炉水压试验工作.

摘要：燃煤耦合生物质发电被普遍认为是一种最为经济、有效、易实施的火力发电厂碳减排方式之一,在欧美国家得到了广泛的应用。在我国该技术应用仍然处于试点示范阶段。本文详细介绍了燃煤耦合生物质发电的技术路线,并重点介绍了直接耦合燃烧发电的国内外研究现状以及工程经验,分析了存在的技术与非技术问题,展望了其在我国的发展前景。结果表明:直接耦合燃烧发电具有简单、高效、成本低等优点,是国外的主流应用技术,但其可能存在燃烧不完全、沉积与腐蚀、烟气处理设备性能下降等技术问题,选择合适的耦合比例、对燃料进行预处理等是防范风险的关键措施,但该技术在我国的推广存在生物质燃料市场不完善、政策支持力度不够、缺乏相应的技术规范等问题。

摘要：国际化人才是各国提高综合国力和国际竞争力的战略资源,是支撑国际工程公司发展源源不断的动力。打造真正的国际工程公司,各类资源在全球范围内自由流通,国际化的人力资源管理是重中之重。积极主动打造国际化人才开发体系,储备国际化人才、培育关键人才、保留高素质人才,才能够在竞争中立于不败之地。一切问题,归根到底都是人的问题,坚持党管人才原则,积极贯彻人才强国战略,对标世界一流,不断激发企业人才的内生动力,是国际化工程公司筑牢人才高地的“不二法宝”。

摘要：近十几年来,我国的燃煤清洁高效发电技术迅猛发展。我国的超超临界发电技术已经达到世界先进水平,某些领域已达到世界领先水平;我国的超临界CFB锅炉技术已经达到国际领先水平,并且研发形成了完整的CFB锅炉设计和制造技术体系;我国的燃煤火电机组的超低排放已对大气环境改善起到了促进作用。我国的燃煤火电机组综合节水技术也已达到世界领先水平。同时我们也应看到,最近15年里,欧美和北美煤炭消费总量占比从全球的一半降至四分之一,原因是天然气和可再生能源占比不断增加。

摘要：通过对工程总承包项目的费用管控进行研究,提出项目费用控制管理的建议措施,以确保项目实施的经济效益。