摘要：近年来,在数字化转型的大背景下,如何设计满足业务动态变化和流程银行需求的信息系统架构,以提升产品研发和服务效率,在激烈的市场竞争中谋得发展成为银行业需要思考的一个重要课题。产品作为银行收益的来源和服务客户的纽带,其签解约关系的信息化是银行实现数字化管理和服务的重要抓手。

摘要：微服务是现在相当热门的架构设计理念。它通过让多个小而职责清晰的服务协同工作来完成业务场景的最终价值交付。微服务包含了三个设计原则:单一职责、松耦合和高内聚。由于微服务的理念中也包含了"服务"的概念,那么,微服务和面向服务的架构(Service-Oriented Architecture, SOA)存在什么关系?

摘要：中国银行全球化系统建设项目自立项以来,自主开展系统设计和建设,历时4年多,先后经过亚太、欧非、美洲三大批次投产和升级推广,最终达到满足各国监管要求,实现全球46个国家和地区的数据集中,形成全球统一版本和7×24不间断统一运营管理的系统架构。该项目用实践证明了国际化银行建设全球化系统是技术可行且效益明显的,因此,荣获2016年度银行科技发展奖一等奖。

摘要：考虑一条由单个制造商与两个异质供应商组成的二级装配供应链,制造商监测零配件质量并进行改善,召回成本在三方中分担,制造商设计召回成本分担方式以促进努力成本系数不同的两个供应商提升召回努力水平。研究发现供应商倾向于固定比例合约,而制造商倾向于采取线性召回成本分担合约。线性召回成本分担合约更能激励供应商提升召回努力水平。供应商努力成本系数差异较大时,两个供应商采用与自身成本系数呈负相关的努力水平;而当差异较小时,低成本系数供应商将依照高成本系数供应商制定努力策略。当召回成本较小时,低固定比例召回成本分担合约更有利于供应链利润;在召回成本较大时,线性召回成本分担合约更有利于供应链利润。两种合约在改善供应链的利润方面表现出与改善召回努力相同的适用情形,且都优于目前在实际中应用的平分固定比例召回成本分担合约。