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现状问题与发展预期: 收藏
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引用; 《施工企业管理》2020年第11期 25-27页; 作者：许达中建二局第一建筑工程有限公司设计中心; 由施工总承包向工程总承包转变是行业升级发展的必然选择。施工企业的成本管理机制,将更加向全方位拓展,向设计管理前延,以新的思维、新的视野、新的能力,与国际接轨,助力企业的可持续高品质发展。全周期、全要素的成本管控,成为企业提...; 由施工总承包向工程总承包转变是行业升级发展的必然选择。施工企业的成本管理机制,将更加向全方位拓展,向设计管理前延,以新的思维、新的视野、新的能力,与国际接轨,助力企业的可持续高品质发展。全周期、全要素的成本管控,成为企业提高市场核心竞争力、抵御风险能力的重要手段。施工企业突出了"效益最大化原则",构建了以"成本管理"为主线,与资金预算体系、工程履约体系整体联动的全过程动态成本管控体系,分析与解决成本管理中存在的新矛盾、新问题,每一个施工企业都在不断地深入探索与实践。; 来源：详细信息评论

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