摘要：对服装产品开发认识的片面性是国内大部分服装企业的通病,也是影响企业可持续发展的最大障碍。服装产品开发?在很多业界人士的概念里都会把它归结到产品设计师的工作范畴,因为一提到产品开发,人们总会在第一时间联想到T型台、新款式、流行色、新材料等元素,而设计师也确确实实肩负着产品开发的工作则更加深了人们对这一看法的认同。而实际上,产品设计师只是产品开发过程中的一个有效环节。"唯设计师主义"

摘要：目前国内服装企业在执行商品企划时存在哪些问题?邵立刚:长久以来,企业在执行商品企划时常常会犯两大错误:一是"唯设计师至上";一是"库存商品两极化"。"设计师至上"的企业在商品企划时往往过于推崇设计师的重要性,设计师的地位仅次于公司的老板,乃至设计室凌驾于其它各部门之上:对市场的实际购买需求缺乏理性的分析,导致公司的产品过多地追求流行元素而被顾客所摒弃。"库存商品两极化"的企业在做商品企划时,要么"死盯"库存,要么"忽视"库存,两者都不能做到科学地分析有效库存和无效库存,最终导致新的商品企划在一开始就出现商品构成和数量的不合理性,直接对未来的销售业绩产生负面影响。