摘要：一、引言商业模式已经成为企业之间竞争制胜的的重要手段,《科学投资》杂志调查表明,由于战略因素而致创业企业败北的约占23%,由于执行力不到位致使创业企业死亡的约占28%,由于没有合适的赢利模式使创业企业步入绝境的占比49%。在激烈的不确定性极强的市场环境下,企业要不断提升改革与创新能力,通过引入新的商业模式是重要的实现渠道。企业要在市场中的竞争力不断提升必须从选择合适、先进的商业模式入手。

摘要：作为以客户交易为中心的金融服务单元的全面升级,商业银行交易银行正面临着商业模式的选择。传统体制下,交易银行的商业模式主要有分散性、非平台化等特征,不利于或不支撑客户交易的全部过程,在互联网金融爆发性成长和利率市场化进程进一步加快的大背景下,交易银行商业模式迫切需要变革和创新。创新交易银行的商业模式,必须对商业模式的概念和内涵进行深度研究和精确了解,必须根据交易行为的新特点与新要求,对交易银行传统的商业模式进行客观的价值评估,在此基础上综合商业模式最新特点、交易行为最新要求、西方商业银行打造交易银行的成功经验,提升我国商业银行交易银行核心竞争力目标,以互联网金融的运用作为顶层设计的环境,构建中国商业银行交易银行新的商业模式。

摘要：发展交易银行应客观分析内、外部环境,特别是国家新型发展战略部署、监管导向、利率市场化、金融脱媒、互联网金融等因素的影响。应确定科学的发展目标,实现资源整合最优化、适应客户交易化、管理效率最高化、经营收益最大化、风险控制最低化。必须结合转型目标,紧紧围绕客户的交易目标、交易行为、交易风险、交易需求、交易区域、交易成果等流程,来设计交易银行的核算体系、组织结构体系、客户体系、产品体系、风控体系等。应充分运用互联网思维和互联网工具,站在互联网平台基础上,对交易银行供应链金融、贸易融资、现金管理等基础业务,根据发展趋势来整合资源、跨界经营、培养人才、创新产品,以提升交易银行的竞争能力。

摘要：公司业务是商业银行的主体业务,目前商业银行公司业务市场竞争异常激烈,迫切需要寻找新的发展空间,实现转型升级,打造交易银行作为商业银行公司业务转型升级重要出路日趋共识,但目前各行交易银行对发展环境特别是互联网金融的影响认识不到位,其商业模式也不具有可持续性。发展交易银行要客观分析内、外部环境,特别是国家新型的发展战略部署、监管导向、利率市场化、金融脱媒、互联网金融等因素对交易银行商业模式的全面影响;确定科学的发展目标,实现资源整合最优化、适应客户交易化、管理效率最高化、经营收益最大化、风险控制最低化。必须结合转型目标,紧紧围绕客户的交易目标、交易行为、交易风险、交易需求、交易区域、交易成果等全流程,来设计交易银行的核算体系、组织结构体系、客户体系、产品体系、风控体系等,充分运用互联网思维和互联网工具,站在互联网平台基础上,对交易银行供应链金融、贸易融资、现金管理等基础业务,根据发展趋势来整合资源、跨界经营、培养人才、创新产品,以提升交易银行的竞争能力。

摘要：交易银行已经成为现代商业银行在新常态背景下转型升级的最佳策略选择,其商业模式合适与否影响着企业的生存和发展,作为以客户交易为中心的金融服务单元,交易银行在对商业模式定位的过程中,受到传统体制和创新模式的双重影响。在传统体制下,交易银行的商业模式主要有分散性、非平台化等特征,不利于或不支撑客户交易的全部过程,在互联网金融爆发性成长和利率市场化进程进一步加快的大背景下,交易银行商业模式迫切需要变革和创新。在创新模式下,交易银行首先要对商业模式的内涵进行深度的剖析和精确的定位,其次要根据交易行为的新特点与新要求,对交易银行传统的商业模式进行客观的价值评估,在此基础上综合商业模式最新特点、交易行为最新要求和其他国家打造交易银行的成功经验,来提升我国商业银行交易银行核心竞争力,以互联网金融的运用作为顶层设计的环境,构建中国商业银行交易银行新的商业模式。

摘要：近些年,随着利率市场化步伐不断加快和互联网金融冲击,信托业传统的依靠高利率竞争优势正在丧失,信托业没有商业银行的网络布局优势,利率市场化于信托业而言是机遇更是挑战。在利率市场化条件下,信托业的发展主要应从以下七个方面努力。一是坚持差异化发展道路。信托公司在大力拓展城市业务市场时,也应充分挖掘农村市场,满足农村高净值人群新需求。二是进军投行领域。信托应充分利用自身优势努力打造实业投行,在社会闲散资金和企业之间搭建桥梁,发挥融通资金功能。三是大力开展资产证券化业务。选择具有稳定现金流、还款来源、担保的资产,并对不同类型的资产进行差异化设计,建立完善的信用评级制度。四是积极开展家族信托业务。家族信托财产的独立性特点有利于信托发挥其制度优势和财富管理经验。五是加快实施"互联网+信托业"发展战略。借助互联网创新营销模式,实现线下与线上的联动发展。六是不断提高信誉风险管理水平,建立考核体系,完善内控体系,降低道德风险发生的可能性。七是持续加强特色化经营品牌建设,通过品牌效应减少资金获取的中间环节,节约成本,实现转型升级目标。八是培育信托行业的专业人才,通过人才流动的方式外引内训,不断加大教育投资力度,培养出信托公司需要的复合型人才。