摘要：2006年的夏天,全世界将再次为足球而疯狂。在德国举行的足球世界杯将是“地球村”的节日,是今年全世界共同关注的热点体育事件。作为世界杯在中国的独家播出机构——中央电视台正在全力整合赛事相关资源,打造优质高端的赛事转播平台。为了让中国观众充分体验到世界杯的激情和足球的魅力,CCTV-5将全程转播德国世界杯全部64场比赛,并在赛前和赛事期间投入强大的报道队伍,开设多档专题节目热力报道,在盛夏季节为全国观众奉献最高水平的足球大餐。中央电视台将如何报道本届世界杯?这是中国观众和广告主们最为关注的秘密。为此,本刊于日前特别采访了对此最有发言权的中央电视台体育中心主任江和平。

摘要：在电视节目的各个领域,中央电视台都创下了许多高品质的节目品牌:新闻节目:《新闻联播》代表国家声音,《焦点访谈》"用事实说话"……电视剧:CCTV-1黄金剧场,成为中国优秀电视剧的最佳首发平台……综艺节目:春节联欢晚会是中国人的年夜饭,青年歌手大奖赛捧红了几十位当红明星《,同一首歌》《、艺术人生》《、非常6+1》至今仍是中国收视率最高的综艺栏目……在体育、经济、少儿、法制、科教、人文、历史等各类节目领域,中央电视台都给电视观众留下了许多的经典。近几年来,中央电视台的整体收视份额持续增长,2006年全年平均超过36%,2007年继续高位运行。2008年,站在历史的新起点,中央电视台将继续引领中国电视节目发展,整体收视再攀新高。

摘要：2017年《纽约客》杂志封面刊发了一张人工智能社会的图片,引起极大轰动。在中国,人工智能入选“2017年度中国媒体十大流行语”。全世界的人们普遍关心一个问题:未来社会哪些工作会被人工智能所取代?英国权威传媒机构BBC对未来职业可能遭遇智能机器人“被淘汰率”进行了筛选,结论是如果我们的工作性质具有社交沟通能力、团结协作能力等与情商有关的能力,以及具有创新、创意、审美艺术等人类独特能力的特征,被淘汰率就会很低。当然,随着时代的进步,必定也会产生一些新的职业。试想,新诞生的可能是怎样的职业呢?应当是需要创造力、应变能力、好奇心、自我引导力等特殊能力的职业。

摘要：对于班主任而言,智慧地应对学生问题进而促进其成长,既是一种需要不断发展、提升的专业能力,也是一门需要磨练的艺术。因此,教育艺术化的研究,既能丰盈班主任的教育生命,更能润泽学生的生命成长。多年来,工作室以教育艺术化为核心研究主题,不断聚合更多"志同道合"的班主任的成长热情,立足实践研究,探求理论提升,走上研究型班主任成长道路。

摘要：奥地利著名作家茨威格在《人类群星闪耀时》一书中说，“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生途中，即在他年富力强时发现了自己生活的使命。”一直以来，我对于选择了自己最热爱的教育事业感到由衷的幸福，也为自己能从事班主任工作而庆幸。入职13年来，我有十二年半的班主任工作经历，另有半年是因为休产假而没当班主任。

摘要：新班主任存在“班级文化建设缺少内涵深入思考,班会设计实施缺乏智慧育人创新,育人策略方法欠缺走心动情纵深”等困境。究其原因,为班主任职前培养与职后工作相脱节、岗前培训与岗后需求相脱节、角色适应期与硬着陆相脱节。“396”工作室研训通过共制研训方案,唤醒新班主任自我发展内驱力。重构3大研训主题,梳理6大研训环节,创建9条研训策略,提升新班主任班级管理艺术,涵养专业成长素养,增强铸魂育德能力。推动新班主任走向自我实现,胜任力实现整体提升,同时创新研修机制,工作室化为学习成长共同体。

摘要：《班主任》杂志搭建了一个既为班主任排忧解难，更为班主任展示工作智慧、艺术的“怎么办”平台。读了本期来自8个省的15位中小学及职校的优秀班主任对“接手乱班，怎么办”这个难题的对策，本人深受启发。下面根据我个人的实践及研究，提出几点意见，供班主任研究时参考。

摘要：人和人交往是个很有意思的事，维持之间的关系到某一种水平更需要艺术。村党支部书记和村委主任，村里的一把手和二把手，关系该如何协调？我也看过一些这方面的文章，理论性强不说，多少还有点“冠冕堂皇”感觉。看后，常忍不住感慨：现实中真是那回事吗？因为职业的关系，我也时常琢磨这个事情。下面讲三个小故事，对在职的党支部书记和村委主任或许有些启发。当然，需要从正面感悟。

摘要：班主任基本功是从教师基本功中分化出来的,是教师专业理念与师德、专业知识和专业能力在班级管理与教育活动中的具体化。主题班会是班主任综合素质和教育实践智慧的集中体现,其设计和实施就是班主任基本功比赛的一项重要内容。班主任要以教师专业发展理论为指导,坚持技术理性与实践反思理性相结合,加强理论学习,注重教育实践,善于总结反思,努力提高设计与实施主题班会的能力与水平。

摘要：瑞士电信最近的开拓举措是在6月1日正式发起了3G(UMTS)业务。总的来看,瑞士电信的经营似乎更倾向于克守一种稳健严谨的发展风格。瑞士电信从国家公有制企业转变为国家控股企业后,董事会直接参与网络投资预算的决策,董事会成员中有的分管不同网络的投资,并且在确定投资时一定还要确定由谁来负责完成项目的开发和保障。瑞士电信设有公众关系、人事、客户管理、财务控制、商业运营和战略咨询六个部门,从不同侧面对下属的网络运行和商业业务公司进行管理。其中瑞士电信技术开发部(SwisscomInnovation)归战略咨询部领导,通过交叉学科专家的组合,专注于技术和业务创新的研究。瑞士电信技术开发部还在美国硅谷设立办事处,及时与有前景的高科技企业建立联系。