摘要：改革开放以来,随着国际市场的激烈竞争,我国的工业产品及民用机电产品不断打入国际市场,与此同时引进了一定数量的国外产品.一个好的产品除靠自身的“货真价实”外还要依靠产品的使用、维护说明书和商品广告的艺术渲染、价格质量打开销路,才能使用户了解和选用.而商品广告的美术图又不能将产品的内部结构、加上精度、优美的造型准确反映出来,而说明书中的正投影图(零件、装配图)又必须具备一定读图能力的人才能看懂,在这方面轴测投影(轴测图。

摘要：多年的实践表明,光面爆破和锚喷支护在矿井建设中具有快速安全、高效节约的优点,积极采用这种新技术,对煤炭工业的调整和发展是非常重要的.目前,光爆锚喷技术在矿井设计中推广应用,人们还有不同的看法,尤其对立井井壁采用锚喷支护争议更大;在设计工作中也存在一些需要解决的问题.所以,进一步地研究、探讨是有益的.本期选登两篇有关这方面的文章,希望能引起更多的同志总结、交流光爆锚喷设计工作的经验.

摘要：安全生产是煤矿永恒的目标和主题，安全管理是一项永恒的工作。然而，在我国经济体制由计划经济向市场经济转轨的新形势下，现行的诸多安全管理办法却遇到了如下许多不容回避的问题。（1）管理机构重叠，造成权、责分散或不明确（2）管理工作仍采用“人海战术”、“大兵团作战”的方法，工作效率不高。（3）管理部门多，投入的人力多而产出的效益不明显，不符合投入产出成一定比例的基本经济学原理。（4）容易造成人力资源的浪费，部分人的潜能得不到充分发挥。（5）激励作用的效果不明显，劳动者的积极性得不到充分的调动。有鉴于此，改革旧的、不合理的管理体制和办法，使之与新的形势、新的环境相适应已势在必行。五虎山矿结合自己的实际情况，大胆实践，勇于创新，走出了一条新的安全管理路子，部分地弥补了上述不足。该矿为设计年产180万t的大型矿井，因受外运及需求不畅影响，规模、效益得不到发挥，加之历史包袱沉重，从降低生产成本、增加销售收入的角度考虑，将大井生产改成了小窑生产。面对生产系统相对简单、作业地点增多且分散的新情况，该矿实行了将小井的安检员、瓦检员合并为保安员一人兼任并统一纳入安检部门管理，全面负责小井（包括“一通三防”、安全检查在内）的．全部安全...

摘要：黄白茨矿于1964年投产,年设计能力60万吨,实际年产量达90万吨,该矿1980年1月起在全矿采煤、掘进、开拓、机运14个队,1644人中,推行以综合定额为基础的计件工资制.运输、煤质、运销等6个科队672人中推行联产计酬工资制.其余24个科队及机关干部2308人实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度,从83年开始逐步在采掘队实行保留级差,按量记分,以分记资的分配办法,几年来,这个矿从实际出发,不断的改进计件与奖励办法,克服平均主义,把经济责任、经济效果。

摘要：一个企业经济效益的好坏,是和领导与职工群众的关系是否融洽密切相关的。在深化企业改革的今天,尤其要处理好干群关系,根据企业的实际情况,以职工群众的利益为出发点和归宿,来处理好企业中承包人与职工的关系。一、领导者所具备的领导艺术作为一个煤炭企业的领导者,应从职工队伍的实际出发,充分发挥人的作用和加强人的管理。

摘要：矿井通风系统主要包括矿井通风方式、通风方法和通风网路.其中矿井通风网路随着开采过程的变化不断地变化:在开采初期、末期,生产能力达不到设计能力;随着市场经济变化,部分矿井需限产甚至关停并转.这时如仍按设计参数供风,会造成风量过大,产生浪费.而随着生产规模和开采深度的增大,需风量也要增加,会出现风量不足现象.无论风量富余还是不足,合理调整通风系统,使矿井通风能力与实际生产能力相匹配,是保证矿井安全生产、提高经济效益的有效途径.笔者结合乌达矿务局近十年来在调整通风系统方面所做的工作,谈一些体会.

摘要：乌达矿区位于内蒙古西部、乌海市境内、地处贺兰山北端、乌兰布和沙漠南缘,东临黄河,西靠巴音善旦.矿区形如"耳"状,其南北长10公里,东西宽3-4公里,已探明含煤面积约35平方公里.乌达矿务局成立于1958年,相继建成投产了三个生产矿井和三座洗煤厂,矿井总设计生产能力为390万吨/年,是内蒙古自治区重要的焦煤生产基地,为国家大型煤炭企业.

摘要：我在乌达矿务局黄白茨当了四年计划员.通过这四年的计划管理工作,使我深深的感受到煤矿生产时期的计划管理工作是一项非常重要的工作.同时也是一项复杂而且面广的管理工作.这项工作做的好坏直接影响着煤矿生产的产量、经济效益以及煤矿职工的人身安全和家庭幸福.所以说干这项工作,在思想上必须具有慎重、认真、强烈责任感的态度,在具体工作中要有辛苦、腿勤、视野宽、脚踏实地的工作作风.深入现场调查是掌握第一手资料的最好方法.他可以避免由于纸上谈兵而做出不切合实际的错误计划.比如。