摘要：本文以人民银行中山市中心支行为例,从再贴现的政策目标出发,结合绩效审计的工作要求,设计了一套审计评价人民银行再贴现业务履职情况的指标体系,以期揭示人民银行再贴现工作存在的问题,提高再贴现业务促进地方经济发展的能力。

摘要：预算管理是中央银行财务管理的核心,而成本中心是预算执行和控制的基础。本文在借鉴德国央行和巴西央行成本管理的基础上,分析人民银行建立成本中心的特殊性要求,对人民银行成本中心设置目标定位、预算管理、成本核算与控制以及责任考核等方面给出了基本思路,并以钞票处理业务为例设置成本中心案例。

摘要："对普惠金融,有两个问题是我非常关心的,一个是制度的顶层设计问题,一个是升级和持续性发展问题。"同往年一样,全国人大代表、人民银行郑州中心支行行长徐诺金与记者的对话,依然是从他重点关注的普惠金融展开。在采访中,徐诺金从普惠金融"兰考模式"的实践经验,谈到普惠金融立法的势在必行;从河南的"百千万"三年行动计划,谈到补足金融服务民营和小微企业短板;从"861"金融暖春行动,谈到了全面助力实体经济复工复产。

摘要：自从1985年人民银行成为中央银行以来，人民银行与各商业银行实行月对账制度。即各商业银行在人民银行营业部开户，实行资金运作，人民银行每月初向各商业银行寄发上月的分户账对账单，由各商业银行对账，盖章确认后，将回执寄给人民银行营业部。如果发现账务不对，则其错误有可能是上月初的，错误延续日可能达30天之久，更正起来非常麻烦。如果发生资金案件，最长可能要30天之后才发现。

摘要：目前,人民银行需要的数据,专业银行部分基本上是从各自的会计核算系统直接采集而来,脱离了手工操作;人民银行的信贷数据也是从中直接采集而来,但现金数据仍是靠手工翻传票、人工归并、算盘计数、手工录入中的手工操作方式采集的.这种工作模式,业务量小的支行要花去两三个小时,大的支行和中支要花去一到数个工作日,大的中支甚至要设专职现金数据统计员逐日统计,浪费人力物力不说,且归属的随意性大,造成了现金统计数据的准确度不高.其实,人民银行现金业务数据也可从我们的中直接采集.

摘要：建立和完善清晰的员工职业规划管理机制是提高人民银行员工敬业度的低成本、高效率的杠杆,也是切实解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性不足问题的一项创新性工作。本文通过分析当前人民银行新行员职业生涯规划实施现状和存在问题,学习并借鉴国外企业职业生涯规划理论,从职业认知、制定实施规划、综合评估和反馈调整等多个要素,提出新行员职业生涯规划框架设计,以期引导、帮助新行员科学规划好自己的职业发展,实现个人与组织双赢的职业生涯规划目标。

摘要：实施乡村振兴战略,是党和国家作出的重大决策部署,是新时代做好"三农"工作的总抓手。其中,"必须解决好钱从哪里来的问题"。"直达‘最后一公里’的普惠金融,成为破解资金瓶颈的关键。"全国人大代表、人民银行郑州中心支行行长徐诺金在接受《中国金融家》杂志专访时呼吁,完善顶层设计,加快出台普惠金融促进法。为何要为普惠金融发展搭建法律制度框架?基于河南兰考县的普惠金融实践有哪些新进展?普惠金融落地过程中还有怎样的"梗阻"?围绕这些话题,本刊记者与徐诺金进行了对话。

摘要：实施矩阵式管理是人民银行会计财务转型工作的重要内容,作为一种企业管理模式和组织结构,矩阵式管理是传统基本组织结构设计的发展。探索推行财务预算矩阵式管理,是推动人民银行会计财务制度变迁的积极尝试,体现了会计财务由核算型向管理型转变的内在要求,研究矩阵式组织管理与人民银行财务预算的适用性,对构建适应人民银行履职管理特点的财务预算组织管理框架具有重要意义。

摘要：本文介绍应用网络新技术组建我区金融网的设计与实践过程。

摘要：人民银行内部控制评审是指依据一系列具体的评审指标,通过一定程序和方法,对被审对象在业务操作和管理过程中内部控制情况进行审计,衡量其内控体系的建立健全程度和风险防范能力,对其健全性、合理性、有效性进行评价,查找内控薄弱环节,提出改进内控建设的措施,从而保证内控有效运行.