摘要：尽管．如此多的公司对创新抱有敌意．然而创新是企业的生命线。因为在当今的经济中．对公司而言经济环境带来的挑战越来越大。好的创意不只是对企业有益．对于增长也至关重要。

摘要：两份有关“十佳创新者”的排名却得出了不同结论。为何人们无法对哪些企业真正有创见达成共识？也许，我们需要对创新者重新进行定义。

摘要：跨国公司需要三种专家:业务经理、区域经理和职能经理,以及一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开:他(她)所在组织的战略家,世界范围内资产、资源配置的设计师和跨国交易的协调者。区域经理不仅要满足当地顾客的需求,还要使东道国政府感到满意,并同当地及外来的竞争者相抗衡以维护公司的市场地位。职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息,并推动可能会带来跨国机遇和应用的革新。

摘要："好作品"概念来自于莫里斯和工艺美术运动,同时也部分来自于广义上旨在理解审美经验的全球化哲学传统(与实用主义和日常生活美学相关)。"好作品"概念的基础既在于艺术制作,也在于劳动的组织形式。好作品具有"本真"特征,能够让生产和接受的状态不至于彼此隔阂,进一步让艺术兴盛。虽然工艺美术运动有时候推进的只是围绕着手工艺品的有限的审美,但是,关于好作品的美学理论中却包含着更广范围的工作方法和素材。进一步说,其中强调了观赏者扮演的同等重要的角色。该理论让我们更深刻地理解那些多人合作计划所产生的作品本质上的分享性、私密性和朝向一般意义上的艺术的开放性;这是一种对反审美主义和唯理智论的有力反抗。

摘要：金融行业的金融理财产品,即由银行业和可靠的金融公司设计和制造的商品,在获得长期投资后,将按照商品合同的承诺投资相关的金融体系,并购买相关的理财产品。长期投资,是根据合同承诺向投资者分发的一类投资和财富管理产品。投资理财产品按货币分类主要包括人民币投资理财产品,外币理财产品及其双币种投资理财产品。按利润划分方法主要是确保收入理财产品和非保证性收入理财产品。

摘要：文化资源传承性、独特性、稀缺性、开放性的特质,决定了其对经济社会的发展起着支撑力、推动力的作用。区域文化资源的价值挖掘与转化,需要市场需求、科技创新、产业政策三个维度驱动。中原地区通过突出政策保障、突出数字融合、突出文旅融合、突出黄河文化,强化中华文化传承,彰显了中原文化魅力。但目前仍存在问题和不足:整体认知有偏差,自觉行动不够;系统性不足,整体协调性有待提高;创意融入不足,文化资源内涵挖掘不够;数字赋能不深入,有待添“智”提“质”。应加快推动中原文化资源优势转化为产业发展优势,立足顶层设计,解决好文化资源产业价值发现的问题;立足创新引领,解决好文化资源产业价值转化的问题;立足市场驱动,解决好文化资源产业价值实现的问题;立足资金保障,解决好文化资源产业价值可持续的问题。

摘要：随着中国电影市场的发展日趋焕发活力,电影衍生品产业的发展潜力也在不断被挖掘。但是在打造电影衍生品产业的过程中,依然存在许多不足。本文即从电影衍生品没有形成规模的原因,电影衍生品生态系统不够完善的表现和电影衍生品销售环节的模式三个方面进行分析,对如何完善中国电影衍生品产业给出相应的解决方案。

摘要：[目的/意义]探究第86届ASIS&T年会成果特点,有利于把握图书情报与信息科学领域2023年研究进展,展示其最新研究动态。[研究设计/方法]通过描述性统计分析、可视化图谱和文本分析法,对2023年ASIS&T年会收录成果进行文献综述,并对近10年ASIS&T年会论文内容特征的演变与发展进行分析、总结。[结论/发现] 2023年ASIS&T年会成果集中在信息技术、信息与社会、信息服务与用户行为、理论与方法论四大主题,ChatGPT、大语言模型、GAI等主题成为年度新兴热点;近10年ASIS&T年会持续关注社会需求、坚守“图书馆”传统阵地、围绕“用户中心”的技术与应用持续发展、密切关注人工智能、数据科学、数字人文等新领域和交叉领域,彰显了本学科的跨学科性。[创新/价值]揭示近年来图书情报与信息科学领域的研究热点,为学科研究与发展提供风向标。

摘要：基于中国高新技术上市企业2009-2021年的面板数据为研究样本,以风险承担能力为调节变量,考察了技术并购对高新技术企业创新的影响。结果发现,我国高新技术企业创新能力较强,但企业创新效率较低;科研人员的投入对高新技术企业创新的贡献大于研发资金投入,属于知识型增长;技术并购有利于增强高新技术企业创新能力,但技术并购对企业创新效率有消极影响;将风险承担能力作为调节变量,进一步检验发现,风险承担能力较高,能够有效增强技术并购规模对企业创新能力的正向影响,降低技术并购规模对企业创新效率的负向影响,但对技术并购次数与企业创新的调节效应不显著。在此基础上,针对我国高新技术企业创新发展得出相关的政策启示。

摘要：跨国公司需要三种专家:业务经理、区域经理和职能经理.另外,还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力,高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效,业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开:他(她)所在组织的战略家;世界范围内资产、资源配置的设计师;跨国交易的协调者。伊莱克斯公司的新总裁,里夫·琼森在他先前作为公司家用电器分部经理时就扮演了以上的三种角色。 另一方面,作为公司的区域经理,不仅要满足当地顾客的需求,还要使东道国政府感到满意,并同当地的、外来的竞争者相抗衡以维护本公司的市场地位。联合利华的各国分公司一直在产品营销战略上奉行创新主义的策略。 最后,职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息.并推动可能会带来跨国机遇和应用的革新。