摘要：人力资本型企业的持续运营依靠的是"人的能力",而非"资产的额度",其发展的过程就是人不断聚拢的过程,但当人数扩大到一定规模就会产生一系列问题。因为"人力资本为主"的特点,人力资本型企业所面临的问题就有一定特殊性。本文以实际案例出发分析人力资本型企业所普遍面临的管理问题,即"重量不重质"、"重业务不重管理"和"重发展不重分享"。基于这三个问题,本文建议以顶层设计作为撬动点逐步转型,并从战略协同、开放包容、尊重人力资本贡献三个角度提出建议方案。

摘要：合伙人制度的核心价值是凝聚事业团队,通过合伙人权责的划分和激励机制的设计增强团队凝聚力。更适用于人力资本相对较重的企业,所以首先需要明确自己的企业是否适用合伙人制度,其次合伙人制度要适应业务模式,不同的业务模式大体可以采用分级合伙人、分类合伙人、高管合伙人三种主要的合伙人制度模式。之后则介绍了合伙人机制搭建的通用方法,主要包括了合伙人确定、合伙人团队建设、股权分红权配给、动态管理四个步骤。

摘要：五花八门的合伙人制度中,只有基于合伙人理念设计的才是真实合伙人制度。因为各个行业的不同特点,这些合伙人制度设计得各有不同。本文结合对行业特点以及现在面临的问题分析,通过案例分析人力资本型企业、互联网企业以及处于转型期的传统企业设计的合伙人制度的不同。

摘要："合伙"是一个古老的概念,合伙人机制也古已有之,并经过不断地发展演化,被广泛运用于当今各行各业。合伙人机制大行其道的背后,是人、组织、资本三者关系的变革。互联网的勃兴增强了个体话语权,并把人才提升至与资本同等重要的地位,"尊重人、人为本"成为组织在人力资本时代的主流理念。合伙人机制可以让合伙人具有兼具创业热情和职业危机感,发挥超越岗位角色的正向作用,同时形成相互信任的核心团队。在设计合伙人机制时,也要注意规避合伙人系统运行中的风险。